长松组织系统咨询班工作分析表大全.docVIP

工 工工 工 作 作作 作 分 分分 分 析 析析 析 表 表表 表 大 大大 大 全 全全 全 强大的企业一定是用系统在赚钱 1工作分析表 表一： 从事岗位名字 会计 有无兼职 无 我的上级岗位名字 会计主管 我的部门名字 财务管理部 下级的岗位 无 我认为学历要求 专科 我认为上岗人员的 条件 3年以上工作经验，25-35岁，会计专业大专以上，熟练掌握会计电算 化、办公软件，工作积极主动、不违反财务制度、对公司信息保密 表二： 重要性 具体工作 占用时间% 7 凭证制作录入。（昨日凭证在16点前录入完毕） 25% 8 凭证装订保管。上月凭证于每月10日前装订完毕，整 齐、无短号 5% 6 月末核对会计科目，做到账实相符。不能缺失单据。 10% 2 进项发票在每月28日前认证完毕。 3% 1 报税，平衡税负；每月10日前出报表，报经财务经理 审核后，15日前报税完毕，税负比例控制在0.3%。 20% 4 购发票、开发票，确保发票不出现短缺，严格保管发票， 开发票准确无误 1% 3 每月25日前应付账款对账完毕，出具应付账款确认单 报经财务经理审核。 25% 5 每月1日催收上月员工考勤表，6日前核算工资完毕， 确保数据收集完整，计算准确无误。报经财务经理审核。 10% 9 企业每年执照年检，在规定时间内，顺利完成。 1% 强大的企业一定是用系统在赚钱 2工作分析表 表一： 从事岗位名字 采购部经理 有无兼职 无 我的上级岗位名字 分公司总经理 我的部门名字 采购部 下级的岗位 采购员 我认为学历要求 专科 我认为上岗人员的 条件 3年以上以上采购工作经验，年龄25——35，专科以上学历。优秀的公 关能力，熟练使用办公软件。客观、严谨；具有人际沟通、协调、组织 能力及团队精神，责任心强。 表二： 重要性 具体工作 占用时间% 1 收集供应商信息，分析价格走势。订货询价，必须3家以上。 采购及时性：2个工作日之内完成进货。 采购的不合格商品，到货24小时内处理完毕。 每天监督采购数据录入博远系统 货源分配 45% 2 现款采购的商品7日内无销售，进货15日内完成退、换货指标。 15% 3 价保、返利：每次事前书面报备给分公司总经理、财务部； 根据每月初的统计数据，制定返利回收计划并完成。 10% 4 争取上游供货商政策支持(各种节日、店庆) 5% 5 参加采购、营销分析会（采购、营销、 财务、售后、分公司总 经理）根据售后返修率，调整货源，保证质量 5% 6 人员培训：制定计划，每周一次。每月一、三周培训业务技能， 二、四周培训企业文化、公司制度。 8% 7 主持部门日常管理工作， 确保各岗位工作饱满，务实高效。 10% 8 对控制成本的方法提出建议。 2% 新品进店入场，售后保证金、柜台费或入场费，合同签订 盘库机器价保，数据上报准确，价保款项及时回收。 产品知识培训、考核、处罚 强大的企业一定是用系统在赚钱 3工作分析表 表一： 从事岗位名字 仓库主管 有无兼职 无 我的上级岗位名字 财务经理 我的部门名字 财务管理部 下级的岗位 仓管员 我认为学历要求 会计专业中专以上 我认为上岗人员的 条件 2年以上工作经验，23-35岁，会计专业中专以上，熟悉仓库管理流程， 熟练掌握办公软件，工作积极主动、认真仔细、不违反财务制度、对公 司信息保密 表二： 重要性 具体工作 占用时间% 1 负责入库物品的验收，手机扫码、入帐及时、准确；做到帐实 相符。 20% 2 手机发货按先进先出，销售人员提货手续办理规范，未销售手 机退库全面验收。 30% 4 每日做进销存报表，盘点当日库存。 10% 3 库龄分析处理：了解库内滞销机，作出标示。 5% 5 月底盘库对帐 5% 8 服务客户 服务一线员工 5% 6 人员培训：制定计划，每周一次。每月一、三周培训业务技能，