人力资源管理模型与标杆可行性项目分析.pptVIP

量化人力资源管理 创造企业竞争力－人力资源指标模型与标杆分析－ 培训内容 一、理解战略人力资源体系 二、人力资源管理面临的量化挑战 三、人力资源量化评估体系 四、实操训练：如何建立HR分析模型 五、基于HR指标的人力资源规划 六、BI在人力资源分析中的应用 一、理解战略人力资源体系 企业能力：软硬兼施 一流企业 强劲发展的硬实力 确保企业可持续发展的软实力 一流队伍 数量充足 能岗匹配 士气高昂（满意、敬业） 技术性人力资源管理 招聘 培训 薪酬福利 可通过数据、流程描述的HR职能 战略人力资源管理 组织开发 知识管理 变革管理 HR流程与战略的衔接 专才（Specialist）与通才（Generalist） HR管理者与HR部门的转变需要相辅相成 人力资源外包的兴起，将促使HR角色向战略职能转变 HR管理者在新角色下的胜任素质需要得到重视 大型企业人力资源管理者与员工数量的配比：一般应达到1:100左右。 体现人力资源战略性影响的关键 战略执行系统，和更大的战略体系关联 各职能之间互相关联，而不是各单个人力资源职能的简单相加 由政策、制度、流程、技术组成 系统效能可测量，测量结果影响人力资源规划，形成闭环系统 人力资源保障体系 二、人力资源管理的量化挑战 三、人力资源