2012 事业计划 产品部.pptxVIP

YOHO!产品部2012年度计划产品部在公司的定位?产品部将负责除电子商务WEB端外公司互联网项目的产品规划及设计工作产品部门的目标?长期目标 打造用户喜欢的互联网产品长期目标2012产品部门目标规划和设计出符合公司各业务线发展、相互融合而又统一的互联网产品312部门组织建设提升专业技能做符合公司要求的产品一、做符合公司要求的产品1全年产品计划2各部门需求的采集及深度挖掘Part 1 全年产品计划社区、有货、电子杂志产品计划2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月社区PC社区手机端社区平板端有货手机端有货平板端电子杂志统一用户中心相册、博客二期潮牌二期、搭配潮店、活动二期自定义模版 、WAP版电子杂志/广场/有货结合滤镜、相册荣誉、喜欢潮牌二期LBS、潮店有货、滤镜相册、喜欢、VIP潮牌、潮店、LBS社区、电子杂志晒物、收藏促销、快递状态分享、返利同步手机端功能优化\交互升级制作软件完善iPhone、android版iPad版用户数据分析系统HIBOX 产品计划2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Hibox-webHibox-手机客户端（IOS/ANDROID）Hibox_平板电脑Hibox_PC客户端HTML5与邮件通讯、自有应用的二次开发应用中心开发、开放平台交互优化、表情、自有应用二次开发手机第三方应用程序接入规划与设计设计并开发主功能自有应用开发，第三方应用规划与设计设计并开发主功能，第三方应用…与iphone端同步更新Part 2 需求的采集及分析需求的采集调查问卷用户访谈运营数据定性定量互相结合需求汇总用户研究产品总监获取用户核心需求的方法 分析运营数据用户行为轨迹挖掘用户的需求深度访谈倾听用户反馈获取定性需求关联性分析聚合统计分析获取定量需求分为定性和定量，两者相配合设计调查问卷，MECE：独立、穷尽用户深度访谈，注重引导详细数据统计，研究数值异变获取的需求需要分清层次和级别将自己变成“目标用户“培养自己的产品sense产品经理运营团队以获取用户的核心需求为改进产品的主要目标需求的分析与管理高价值低成本高价值高成本驱动力低价值低成本低价值高成本高风险低价值高风险高价值调整低风险低价值低风险高价值需求优先级根据ROI排序，再根据风险、新知识、常识调整排序。需求的分析将需求进行分类和规整，根据需求重要等级排优先级，经过产品委员会通过后归入不同的版本号。需求类型基础需求功能改进体验提升Bug修复内部需求商业价值高——————————————低开发量低——————————————高需求优先级高-低二、部门组织建设1部门人员规划2优化产品设计流程3建立规范和统一的文档Part 1 部门人员规划产品总监 产品组 6 设计组 13（设计总监朱文宾）社区PM (lydia 暂代）PC端设计组HIBOX PM（朱文宾）移动端设计组WEB 设计师 （3）手机端 设计师（3）产品助理 （1）社区WEB产品经理（陈仕军+1）社区客户端产品经理（张莉+1）WEB 设计师 （1）手机端 设计师（1）社区 （2个）HIBOX （2个）电子杂志产品经理（张莉）平板端 设计师（2）有货客户端产品经理（贾璐芳）客户端设计组手机端共6个平台社区 2有货 0HIBOX 2平板端共3个平台社区HIBOX客户端 设计师（1）社区有货打通产品助理 （同上）HIBOX+电子杂志用户中心产品助理 （同上）用户体验组 1人产品部门目前人员为：10人 待招聘人员为：8人Part 2 优化产品设计流程业务线评审产品委员会评审由原型设计到开发跟进发布跟踪1. 用户调查2. 数据分析3. 采集运营意见原型设计1. 产品设计人员2. 产品经理3. 内部讨论4. 产品总监确认界面设计1. UI设计师2. 设计总监确认3. 产品委员会4. 确定产品开发跟进1. 需求文档2. 切割代码3. 产品跟盯4. 产品发布需求确认1. 采集需求2. 需求分析3. 排优先级4. 产品总监、运营确认STEP.4STEP.5STEP.1STEP.2STEP.3输出：带版本号的需求表输入：新需求输出：RP文件、需求文档输出：设计文件输入：新需求微需求快速迭代法微需求定义：界面变更少，交互体验改进细微程序开发成本低廉对产品体验没有方向性改变Part 3 建立规范和统一的文档1.规范的需求文档2.具有交互行为的原型设计protype3.关键字性设计规范 三、提升专业技能1提升员工各技能的专业度2增加用户研究3建XXXPart 1 提升员工专业度提升员工专业度标杆学习，高要求自己团队共享日常收集与整理同行交流团队专题讨论内部培训计划标杆学习，高要求自己建立标杆学习对象，提升部门内部人员专业素质，确立内部人员职业规划方向，在不影响公司