北京华东电气股份有限公绩效考核办法c.doc

北京华东电气股份有限公司 绩 效 考 核 办 法 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。 二、考核内容和方式 1.考核分类：分为月度考核、半年考核和年终考核三种方式进行。 （1）月度考核时间为：于次月1日～5日进行上月度考核。每月15日之前（含15日）试用期结束的员工参加月度考核。 （2）半年考核时间为：于每年7月1日至5日前进行上半年的考核。 （3）年终考核时间为：于次年1月10日至15日前进行上一年度的考核。 2.考核内容 （1）月度考核主要依据工作完成情况、工作能力及态度进行考核。绩效考核表于每月10日前送人力资源部备案。 （2）半年考核步骤同月度考核。考核内容主要依据月度考核记录，对公司贡献程度及工作完成情况进行考核。同时培训成绩、考勤纳入半年考核。进公司不满四个月的人员不参加半年考核。如有成绩特别突出或特殊岗位的人员需要奖励，由部门经理以书面报告的形式提出申请，经总经理批准后执行。 （3）年度考核内容主要依据月度考核和半年考核记录，对公司贡献程度及工作完成情况进行考核。同时将培训成绩纳、年度考勤纳入年终考核。进公司不满半年的人员不参加年终考核。如有成绩特别突出或特殊岗位的人员需要奖励，由部门经理以书面报告的形式提出申请，经总经理批准后执行。 3.考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： （1）部门经理（含经理）以上职务人员，由总经理直接或授权有关部门进行考核。 （2）主管及部门副经理由部门经理考核，报人力资源部备案。 （3）非计件员工由部门主管负责初考（无主管领导的岗位，由部门经理直接考核），部门经理复考报人力资源部备案。 4.考核列等限制及调薪方式 考核工资标准采取月度考核列等比例限制提取和半年、全年考核列等比例限制及加薪、奖励的原则进行。 （1）月度提取标准 将员工每月应发工资总额的5％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×5％； （2）半年考核列等比例限制及加薪、奖励标准 ①员工考核列等比例及奖励方式原则上为： A等10％，工资增长—所得分数/5*100元 B等25％，工资增长—所得分数/5*70元 C等40％，工资增长—所得分数/5*50元 D等20％，工资增长0 E等5％，调整岗位或解除劳动合同。 ②主管考核列等比例及奖励方式原则上为： A等45％，基本工资增长50元 B等50％，基本工资增长30元 C等5％，调整岗位 ③部门经理、副经理考核列等比例及奖励方式原则上为： A等50％，基本工资增长100元 B等50％，基本工资增长70元 （3）年终考核列等限制及调薪方式 ①员工考核列等比例及年终奖励方式原则上为： A等10％，年度平均月薪*系数2；工资增长—所得分数/5*150元。 B等25％，年度平均月薪*系数1.5；工资增长—所得分数/5*100元。 C等40％，年度平均月薪*系数1；工资增长—所得分数/5*50元 D等20％，年度平均月薪*系数0.5-0.8；工资增长0元。 E等5％，无年终奖并调整岗位或解除劳动合同。 ②主管考核列等比例、年终奖励及下年度工资增长方式原则上为： A等50％，平均月薪*系数（1.5-2）；基本工资增长50元。 B等50％，平均月薪*系数（1-1.5）；基本工资增长30元。 ③部门经理、副经理考核列等比例、年终奖励及下年度工资增长方式原则上为： A等50％，1万+月薪*系数（4-6）；基本工资增长100元。 B等50％，1万+月薪*系数（1-3）；基本工资增长70元。 特殊人员（如年薪人员）按商定薪资支付，工作业绩突出的人员给予适当奖励。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。 四、考核结果及奖惩 1.对员工的考核 （1）考核标准 对员工的考核标准主要由以下几个方面组成： 月度工作完成情况（工作业绩70%）、综合表现（工作能力20%、工作态度10%）。 （2）考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D、E个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）： A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩合格, D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或偶有工作失误。 E级：未完成当月工作任务综合表现差，工作成绩很差或有重大工作失误。 考核等级 分值 系数 说明 A 90-100（5分） 2 优