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房地产开发建设过程（二） 第八讲 工程项目管理 工程项目管理的概念 广义的工程项目管理是针对某一开发建设项目所进行的全寿命周期管理，包括规划设计阶段的设计管理（DM）、工程施工阶段的施工管理（CM）、何项目建成以后的设备管理（FM）或物业管理（PM）；狭义的工程项目管理通常指开发建设项目施工阶段的管理 工程项目管理 工程项目管理的内容 包括质量、进度、成本控制，合同、安全、信息管理，开发商、建筑师、承包商等关系的协调。具体包括质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、安全管理等工作内容。 质量控制 质量控制是指项目管理机构以合同中规定的质量目标或以国家标准、规范为目标所进行的监督与管理工作，包括决策阶段、设计阶段和施工阶段的质量控制。 工程项目施工阶段质量控制的任务主要是在施工过程中及时发现施工工艺流程是否满足设计要求和合同规定，对所选用的材料和设备进行质量评价、对整个施工过程中的工程质量进行评估，将所取得的质量数据和承包商履行职责的顺序与国家有关规范、技术标准、规定进行比较，并作出评判。 质量控制工作内容 对原材料的检验 对工程中的配套设备进行检验 确立施工中控制质量的具体措施 确立有关质量文件的档案制度 质量控制措施 检查施工设备、仪器，校准各种仪器仪表，保证在测量、计量方面不出现严重误差。 控制混凝土质量，包括水泥、沙、石和水灰比的严格计量手段，严格试块制作、