4-年度绩效评估与目标设定实施指导 总部人力资源部.pptVIP

年度绩效评估与目标设定实施指导 总部人力资源部 内容 目的 ＊　如果牵涉到双向汇报关系，请双方经理事先沟通一致，然后由直线经理与员工面谈 谢谢! * * 目的 评估表说明与填写指引 程序 评估人，被评估人，人力资源部的职责 适用范围 绩效评分分布比例要求 时间表 全方位有效沟通 评估目的 影响方面 回顾去年工作绩效 计划今年工作 规划个人发展 去年终奖分配 今年薪资调整/晋升 员工发展/能力提升 今年培训计划 计划、保证个人工作目标与公司整体目标一致 评估表说明与填写指引 评估表说明 A类表 适用于商店管理层，总部/城市/办公室员工 B类表 适用于商店非管理层员工 C类表 适用于装潢中心一线员工 年度 绩效考核表 去年度绩效回顾 今年工作目标设定 今年个人发展计划 工作业绩评估 能力评估 去年终奖 今年调薪 晋升 培训与发展 今年绩效考评 A类表内容 产生主导作用 作为考虑因素 A类表填表指引 第一部分、前年度绩效评估表 2. 1. 评分* 1 2 3 4 5 完成情况 工作目标 评分* 1 2 3 4 5 具体描述 核心能力 （描述如何在实现工作目标中体现该项能力，并举例说明） 5. ? 极为优异 4. ? 表现优秀 3. ?表现满意 2. ? 有待改进 1. ?