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精益价值流图析及应用 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 课程时间：课程地点：课程费用：00元/人(包括授课费、资料费、会务费、天午餐费等） 【课程目标】 ? 课程 一 价值流图析—系统改善的卓越工具 ??价值流的意义 ??谁来绘制价值流 ??价值流图的层次 ??如何区分产品族（举例） ??价值流图标 二 当前状况图 ??理解当前过程是怎么运行的 ??从顾客要求入手 ??数据采集 ??理解流程与工艺顺序 ??生产周期 ??收集等待时间 ??图标标示 ??描述每一工艺过程 ??数据收集与记录 ??OSA工序分析图 ??草绘简单的流程图 三 如何分析当前状况运行图 ??分析来自供应商并且流向顾客的物流 ??分析工艺过程之间的物流 ??分析信息流 ??分析时间线 ??分析交付周期时间和加工时间 ??总体分析浪费部分 ??分析浪费的消除思路和步骤 ??考虑如何快速流动 四 通过价值流图进行数据分析 ??增值时间 ??增值比 ??C/T周期时间 ??C/O换型时间 ??产品批量大小 ??作业准备时间 ??工人数目 ??Uptime机器正常使用时间 ??一次性合格率 ??在制品数量 ??LT供货周期时间 ??案例分析—当前状况图示 五 如何从价值流图中进行过程改进 ??计算节拍时间 ??确定拉动方式 ??确定拉动点和可实现连续流处 ??确定设置拉动超市 ??确定“控制节拍的工序” ??决定如何在“控制节拍的工序”平衡混线生产 ??“控制节拍的工序”的控制 ??系统改善 六 将来状况图分析和过程改进 ??改善识别和方向确定 ??过程改进的管理层职责 ??未来价值流图改善重点的呈现 ??设定各层次目标 ??确定实施改善方案 七 小组实战 ??制造系统现状图析与改善 ??建立生产节拍和消除瓶颈 ??连续流规划（小组现场、讨论） ??制造系统评估（小组讨论、汇报） ??实战工厂价值流图 课程总结 课后作业：画企业价值流图，讲师批改作业。 【】 上海普瑞思管理咨询有限公司