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* 2、事业部、分公司高管 1)凡担任集团事业部、分公司副总以上职务的高 管根据当年度业绩合同约定,一年之内业绩考核经过综 合考评达成率连续达到100%的,经上级主管和集团人力 资源部门认定,可以评为专业八段。 2)凡担任集团事业部、分公司副总以上职务的高管根据当 年度业绩合同约定,一年之内业绩考核经过综合考评达 成率连续达到90%的,经上级主管和集团人力资源部门 认定,可以评为专业七段。 * 3、中层干部 1)凡担任集团、事业部、下属公司中层干部的员工根据当年度业绩考 核规定,一年之内业绩考核经过综合考评连续四个季度达到A级标 准的,经上级主管和人力资源部门认定,可以评为专业六段。 2)凡担任集团、事业部、下属公司中层干部的员工根据当年度业绩考 核规定,一年之内业绩考核经过综合考评连续三个季度达到A级标 准的,经上级主管和人力资源部门认定,可以评为专业五段。 3)凡担任集团、事业部、下属公司中层干部的员工根据当年度业绩考 核规定,一年之内业绩考核经过综合考评连续两个季度达到A级标 准的,经上级主管和人力资源部门认定,可以评为专业四段。 * 4、基层员工 1)凡集团、事业部、下属公司基层员工根据当年度业绩考核规定,一 年之内业绩考核经过综合考评连续四个季度达到A级标准的,经上 级主管和人力资源部门认定,可以评为专业三段。 2)凡集团、事业部、下属公司基层员工根据当年度业绩考核规定,一 年之内业绩考核经过综合考评连续三个季度达到A级标准的,经上 级主管和人力资源部门认定,可以评为专业二段。 3)凡集团、事业部、下属公司基层员工根据当年度业绩考核规定,一 年之内业绩考核经过综合考评连续两个季度达到A级标准的,经上 级主管和人力资源部门认定,可以评为专业一段。 * 六、认定资格 1、凡在公司工作期满一年以上的正式员工方具 有专业九段职务任职资格认定。 2、所有专业九段职务任职资格认定有效期限为 一年,下一年度重新进行资格认定。 * 七、认定程序 1、由集团人力资源中心在下一年度年初负责将上一年度 本单位员工的全年季度绩效考核结果进行整理排名。根据排名结 果对符合条件的员工进行专业九段资格认定,并报集团主管领导 审核。 2、由集团下属事业部、分公司人力资源部门在下一年度年初负 责将上一年度本单位员工的全年季度绩效考核结果进行整理 排名。根据排名结果对符合条件的员工进行资格认定并报集 团人力资源中心审核。 3、由集团人力资源中心负责将审核通过的人员进行制证在集团年会 上予以颁证授奖并公示。 * 训练作业 现场填写自己的周计划,在计划中加入结果等级,根据等级来描述结果定义。 写出你的礼品梦想计划,价值分为五档:100元以内、100-500之间、500-1000之间、1000-2000之间,2000-3000元之间。在五个区间内,描述一件你最希望获得的梦想奖品。(2009年6月12日周五) * 目标九段,别无选择!!! * 患得患失,是人生最大不快乐的源泉。 患得患失的背后,是我们无论做出哪种选择,都害怕承担另外一种失去! 患得患失的背后,是没有能力辨明自己真正的需求,没有勇气坚持自己的选择,并且为它负责,直到达到结果! * 换成茫茫人海中坤山行走,突出他不同于常人 正面反面用不同颜色的框 * 文字逐个出现 * * * 每人一张感想卡,写出5个,上台分享。 * * * * * 我是拉登!(形象) 使命:复兴伊斯兰!敌人:美国行动:锁定目标,永不放弃 拉登是我! (行动) * 我是布什!(形象) 使命:世界美国化!敌人:异教徒,独裁者行动:锁定目标,永不放弃 布什是我!(行动) * 责任——选择的代价! 懂得负责,才敢放弃 懂
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