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领导高层智慧修炼与领导力培训 讲师：谭小芳 助理培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象： 董事长，总经理，高层领导者。 培训收益： 1、提升领导者智慧； 2、提升管理者谋略。 培训前言： 领导观念是领导智慧的一种存在形式。每个领导者都是在一定的观念的支配和影响下进入他的工作状态，不同的领导观念决定了人们采取不同的领导方式。领导者是领导活动的主体，领导素质是领导者为完成其特定职能职责，发挥其特定影响和作用所必须具备的重要主观条件，领导者必须具备高智商、高情商和高逆商的素质，才能承担好职责，履行好使命。领导者的用权智慧表现在会用职位权力和非权力影响因素、会集权、会分权、会授权上。用人也是现代领导的一项重要职能，是领导活动成败的关键。领导者的用人智慧集中体现在识人、选人、用人的艺术中。 《周易》是我国古代先人领导智慧的结晶，揣摩、挖掘、提炼、升华《周易》所蕴含的领导智慧，会使我们增广益宏。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师经典课程《领导高层智慧修炼与领导力培训》该课程总结出了一套具有《周易》智慧和现代意义的领导模式。尽管没有一个领导模式可以全面概括所有领导层面的智慧，但这套模式更接近于这个范围。 培训大纲： 第一天：领导高层智慧修炼案例导入 第一部分 领导智慧的观念 观念的重要性 领导的观念基础——人与人性 西方的人性假设 中国古代的霸道、王道和杂道 第二部分 领导者的基本素质 智商 情商 逆商 智商、情商、逆商与成功的关系 第三部分 领导活动的基本原理 “善用资源，人人可用”原理 “量才适用，高能为核”原理 “和而不同，差异互补”原理 “文化凝聚，领导使命”原理 “激励强化，调动情绪”原理 “执经达变，系统思考”原理 第四部分 领导者的用权智慧 领导者的五项权力说 领导者的集权智慧 领导者的分权智慧 领导者的授权智慧 老子关于领导的四种境界 西方关于领导的“三法则” 第五部分 领导者的用人智慧 人才的类型 人才的识别 人才的使用 中国古代任用人才的境界 第六部分 《周易》中的领导智慧 “元”、“亨”、“利”、“贞”的领导智慧 “刚”、“柔”、“密”、“大”的领导智慧 “位”、“时”、“中”、“应”的领导智慧 第二天：领导力案例导入 第一部分：领导力篇 1、领导力与领导决策 2、领导特质与领导情商 3、管理创新与领导力 4、领导魅力与团队建设 第二部分：领导力概述与领导者特质 一、领导力管理概论 1、管理的概念、本质与职能 计划、组织与控制 2、领导的概念、本质与职能 决策、沟通、协调与激励 二、领导与管理的不同？ 1、领导与管理的关系 （1）领导与管理的差异 （2）领导与管理的联系 （3）领导与管理的本质 2、管理者与领导者的区别？ 三、领导力的内涵 1、领导力内涵的演绎 2、领导管理的基本原则 3、领导工作过程 （1）领导要让员工满意 （2）优秀领导者的综合素质 （3）领导方法和领导力体现领导力 四、领导者应具备的十种重要特质 1、自信 2、弹性 3、专注 4、动力 5、控制 6、决心 7、沉着 8、独立 9、竞争 10、冷静 分享：成为成功领导者必须的五大手段 第三部分：领导力素质模型 一、为什么要学习领导力？ 1、一切兴衰成败皆系领导力 2、利润及效益创造的内驱是领导力 3、领导力与执行力 4、造钟者与报时者 5、领导力素质发展模型=硬能力＋软能力 6、一手拿“算盘”，一手拿“论语” 7、高层领导经营决策的6大认知误区 二、什么是真正的领导力？ 1、西点精神：DUTY、HONOR、COUNTRY 2、美国西点军校的核心“领导力”观 3、让能力出众的人才追随领导的4条关键理由 4、案例：阿里巴巴集团马云的领导魅力 5、卓越领导7大魅力修炼 6、第5级经理人=谦逊+意志力+职业化能力 7、省我三部曲（从优秀到卓越） 三、向谁学习领导力？ 1、军队凭什么成为全世界最有战斗力组织 2、西点领导10大核心理念=LDRSHIP＋换位思维＋意志力＋适应力 3、孙子兵法：为将之才的5个必备要素 4、卓越领导7大习惯 5、西点领导处事4条基本原则 6、案例：白手起家的军人凭什么身价上1000亿？ 7、案例：HP总裁孙振耀职场感悟 8、企业永续经营10条黄金法则 第四部分：领导力素质提升篇 一、领导者的定位与认知 1、领导的基本原则与应用练习 2、领导的互动要领与应用练习 3、领导的成长秘诀与应用练习 4、领导的心态调整与交流分享 二、从管理者走向领导者！ 1、管理角色与领导角色的差异 2、管理者的角色定位 3、管理者也是领导者 三、领导者的素质修炼 1、世界级企业的领导素质 2、GE的领导素质模型 3、IBM的领导素质模型 4、中国企业的领导素质模型 四、中国文化的领导智慧 1、周易的领导智慧 2、儒家的领导智慧