精彩东光：发展之路绽奇葩.docVIP

精彩东光：发展之路绽奇葩 ——2011年全国“五一劳动奖状”单位 吉林东光集团有限公司发展走笔 吴英琦 [题记]吉林东光集团有限公司，是中国兵器工业集团东北工业集团所属军民结合大型企业。始建于1956年，1983年保军转民进入汽车零部件部件行业。2004年开始全面转机建制，成为纯经营型、纯市场化的新国企。踏上新国企之路，东光人尽情挥洒青春豪迈、展翼事业激情，大胆解放思想、升华境界、开阔心怀，确立了“打造有抱负、负责任、受尊重的东光团队，建设具有行业竞争力、国际化经营的百亿集团”的东光新愿景和奋斗目标。踏御市场风云，抓住每一次机遇，勤业智勇的东光人走出了独特的东光之路，创造了令人称奇的“东光模式”和“东光速度”。多年来企业经营收入年均增长38%以上，利润年均增长68%以上，不断绽放出科学发展、快速发展的美丽奇葩。 转机建制——激活了企业发展的内在动因 一个企业没有好的机制，就解决不了人的积极性问题。企业上下的人没有积极性，就不能呈现“想干事、能干事、干成事”的局面。没有思路，不想干事，不能干事，企业谈何发展？为了解决机制问题，东光集团展开了一场人心与人心的博弈。 ——从领导机制入手解决用人和领导队伍建设问题。自我报名推荐、公开竞聘演讲、群众参与投票、组织审核把关、任前三天公示、实施三月试用、公开跟踪考核、进行末位淘汰——这些新颖的做法，在东光集团被用于领导人员选拔和管理。一场场竞聘演讲精彩纷呈，竞聘者激情展示，各方代表认真裁度，每个参会人都投出庄严的一票。经过几年的竞聘调整，所有中层以上领导人员都成为竞争上岗的新型领导者。继任者通过竞聘改变了心态，由“要我干、要我干好”，完成了向“我要干、我要干好”的转变；从普遍员工岗位脱颖而出的新任者更加踌躇满志、意气风发、对工作充满激情。真正实现了优者、能者上，庸者、平者下。在逐步推进竞争性选人的同时，不间断地对领导人员管理办法进行创新和充实，形成了系统的考核、交流、挂职、培养、淘汰制度，并引进专家参与领导人员能力测评，实现了领导人员管理的规范化、科学化。 ——全面改革用工制度。实施了全员竞争上岗和岗位适应度评价，增加了员工的危机感，使大家更加珍惜岗位、珍惜工作、富有激情地干好本职工作，同时促进了用人向“人适其岗，岗适其人”的转化。在内部竞聘的基础上，还不断面向社会招聘有用之才，使东光集团的人才机制更加活化，既有内部竞争，又有社会引进。七年来，在科研、管理、技能等领域，都有社会化人才加盟。 ——从工资和绩效考核入手解决分配机制。建立了新型分配制度和绩效考核制度，实现了对人才及其贡献的尊重，形成了 “人人担责任、人人扛指标、人人被考核”的局面使各级领导在推进企业发展中享受了高薪，员工也在努力工作中享受了企业发展成果，调动了各方面的积极性。 ——抓住国家政策，解除企业发展的沉重负荷。国家为了促进国有企业减轻负担、快速发展，利用国家和地方政策以向政府移交、改制剥离等多种形式，将水、电、热三大能动系统及学校、医院、网络、托儿所、印刷所、服务公司、运输公司、工程监理公司、大集体等20多个单位全部剥离，将企业打造成纯经营型企业。 领导机制、用工机制、分配机制的成功变革，使人才队伍建设方法更加灵活，后备领导人员队伍、骨干员工队伍建设更加规范，一名普遍员工拥有两个发展通道，既可努力成为一名领导人员，也可以成为一名专才，结合自己的特点或和爱好自由选择。各种机制和与人相关的管理构成了东光集团新型人力资源开发与管理新机制，包括全员竞争上岗机制、市场化分配机制、以结果为导向的全员责任考核机制、特殊人才招聘机制、员工培养选拔机制等。这些机制，彻底改变了企业的选人用人方式，营造了“公开、公平、公正”的企业环境；彻底了改变了员工队伍、特别领导人员队伍的能力和风貌，形成了追求企业科学、快速发展的事业氛围；彻底改变了企业上下各级人员的思想观念，“责任、创新、求成、成事”的企业新型价值观深入人心。在良好的氛围下，领导班子每年都能带领集团干成10件左右促进企业科学快速发展的大事。因此，机制的变化直接带来的是人心的变化，人心变企业作风变、文化氛围变、思想观念变，直接催生思路、方法、激情、斗志，企业发展的内因和动力被全面激活。同时，企业办社会和辅业的彻底剥离，使企业在体制上发生了彻底变化，真正成为能够灵活应对市场变化的纯粹的经营型企业。崭新的机制和体制，推动东光集团纵身跃上“新国企”实践的发展新路，实现了科学发展、快速发展。 规模发展——走出了求强求大的独特之路 以于中赤为首的东光领导集体，非常清楚规模对于东光集团作为汽车零部件企业的重要意义，认为东光只有具备一定的规模才能抗风险、降成本，只有扩大规模才能上水平、有地位、受重视。所以追求规模化大发展，是东光集团几年来坚定不移的发展理念。从追求年均20%增长到追求有效益的规模，从