可行性研究项目管理流程：研发多可行性研究项目管理.docVIP

项目管理流程：研发多项目管理 【课程描述】 项目管理流程是否完善是企业能否做好项目管理的关键。通过项目管理培训 ，以及对项目管理制度的剖析和学习，可以让企业轻松的建立起一个更加完善的项目管理系统，企业人员便可以井然有序的开展自己的工作，因此，一个高效实用的项目管理流程在企业的发展中占有重要地位。 【课程背景】 如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题： 一、有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？ 二、多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？ 三、多项目资源分配的规则有哪些？从而减少项目之间的资源冲突 四、作为公司研发决策层，如何通过业务决策控制资源投入、把握项目方向？ 五、多项目之间如何进行知识共享、技术共享、平台化，从而避免重复犯同样的错误？ 六、如何通过度量数据、收集、分析，指引估算工作的展开，提高项目计划之间的协同性？ 七、作为高层的秘书机构PMO如何进行多项目日常跟踪与监控，及时协调处理项目间的冲突？ 【培训收益】 一、了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点； 二、清晰多项目管理与产品管理之间的关联关系； 三、掌握单个研发项目的关键管理方法和工具； 四、掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤； 五、掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具； 六、掌握支撑多项目运作的组织结构：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT； 七、掌握多项目业务决策机制，从而站在公司的角度决定项目的优先等级，为优秀项目保驾护航； ================================================================================== 【课程大纲】 第一章：案例分析 第二章：研发多项目管理概述 第一节、项目管理的历史 第二节、单研发项目管理面临的问题与挑战 第三节、四个基本概念  （1）Project； 　　　 （2）Project Portfoli； 　　　　（3）Product； 　　　　（4）Multiple Project；  第四节、高效多项目管理的八个重点 （1）决策机制； 　　　　（2）组织支撑； （3）产品规划； （4）技术管理； （5）平台规划； （6）资源计划； （7）管道管理； （8）组合报告；  第五节、高效多项目管理的四个基本支撑  （1）项目计划； （2）项目控制； （3）度量分析； （4）冲突处理机制；  第六节、演练与问题讨论； ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 第三章：研发多项目管理之：决策机制 + 组织支撑 第一节、决策之中心 （1）研发战略确定； ① 研发战略核心4目的； ② 研发战略定义的责任主体； ③ 样例讲解：某公司研发战略定义； （2）研发平台战略； （3）产品线开发战略定义； ☆案例讲解：产品线战略的13个关键内容讲解（定位、目标、成败因素等）； 第二节、决策之责任主体 （1）业界最佳研发决策团队：PAC、IRB； （2）决策团队成员组成； （3）决策团队成员的责任划分； 第三节、决策之时机 （1）设置业务决策点的必要性分析； ☆ 案例讲解：某IT公司产品生命周期关键业务决策点讲解； 第四节、决策之依据 （1）为什么需要《业务计划书》； （2）如何提炼和汇总《业务计划书》； ☆ 案例讲解：某IT产品业务计划书样例； 第五节、决策之流程 （1）会前、会中（30+10+5分钟）、会后； 第六节、决策之标准； 第七节、决策之执行与跟踪； 第八节、多项目管理八重点之：组织支撑； （1）高层决策团队：PAC、IRB； （2）规划策划团队：PMT、组成、职责； （3）开发实现团队：PDT、组成、职责； （4）监控协调：PMO、组成、职责； （5）维护管理团队：LMT、组成、职责； （6）团队之间的汇报、监控关系； ------