第一章领导科学与艺术概述.pptVIP

（二）各种领导方式简介 个人领导与集体领导 直接领导与分级领导 集权领导、分权领导与均权领导 重人式、重事式与人事并重式领导 权威领导、民主领导和原则领导 六、若干领导艺术 （一）抓大抓小的辩证艺术； （二）“新官上任”的领导艺术； （三）领导者的精明与 “糊涂”； （四）讲话、作报告的艺术。 （一）抓大抓小的辩证艺术 高明领导是抓大事的能手， 也善于抓小事中的“大”和大 事中的“小”,执行力强弱在细节 抓小促大 小中见大 防微杜渐 忍小谋大 大事细做 （二）“新官上任”的领导艺术 准备被领导者对自己有一个考察、了解过程。 加强调查研究，尽快掌握第一手资料。访贫问苦，访富问经，访才问计。 稳定原有干部队伍，保持工作的连续性。 不随便议论前任领导，不介入前任领导层之间的矛盾纠纷。 选准“突破口”，科学决策，创新开拓。 （三）领导者的精明和“糊涂” 领导者重任在肩，自然需要精明，但不可 能事事精明，有时有事还需要“糊涂”些。 大事精明，小事“糊涂”(“机关算尽太聰明,反误了卿卿生命”.聰明反被聰明误) 心里精明，面上“糊涂”(大智若愚、呆若木鸡、虎行似病、鹰立如睡) 对结果精明，对过程“糊涂”(张大千的鬍子) 对坏事精明，对好事“糊涂”(经得起诱惑) 该精明时勿“糊涂”，当 “糊涂”时勿精明。 “糊涂”是心理上的一种自我修养。 （四）讲话和作报告的艺术 一戒拉声拉调，要顺理成章； 二戒虚伪客套，要实事求是； 三戒逻辑混乱，要严谨有哲理； 四戒口大气粗，要亲切中肯； 五戒套话空话废话长话，要简明扼要。 征集最佳答案 1.在一个下坠的气球上,乘坐着政治家、科学家、企业家各一人,能丢的都丢了,还下坠,一定要再丢出一人出气球,丢谁?为什么? 2.一条船上,你、老母、妻子、儿子都掉在了河里,只有你一人会游泳,你救谁?为什么? 两个最佳答案都给小学生获得.你知道最佳答案吗? 把复杂的事简单化就是最大的学问。 知识不在复杂,而在实用。 案例 暴风雨晚,你驾車回城,路过一公交站,有三人在候車,都希望搭你車,這三人是: 1.有病老人 2.救命恩人 3.夢中情人 但你車只能搭一人,你说真话(内心话),你将如何选择?为什么? (四)高层领导常忽視四种能力 一.认错能力:做到认错以避错(有勇气认错,对事业负责的宽广胸怀.) 二.放弃能力:有所为有所不为(“满则溢”) 三.调适能力:做到以变适变(“适则生存”自然法则) 四.做小能力:·莫以事小而不为(小事情、小單位的前途是大事业、大作为) 如何做部门领导工作 管理艺术 1.靠本分做人,靠本领立身 2.积极出大主意,认真办小事情 3.走在领导后边,想在领导前边 4.学会“普通话”,说好“本地话” 5.见了大官不小,见了小官不大 (五)领导善于把复杂事简单化 最复杂事是领导，也应该简单化。 做好1.75件事: 一件事—你的员工能胜任岗位吗?(人有岗,岗有人,胜任。) 半件事一胜任员工中,有优秀的吗?谁? 0.25件事一优秀中,有“卓越”的吗?谁?能否做“接班人”? LOGO LOGO 领导科学与艺术概述 教师姓名：徐秀珍 办公地点：计算机科学与技术学院113办公室 电子邮件：jluxxz@ 大 纲 领导科学的涵义和要点 领导艺术的涵义和要点 与上下左右相处的艺术 领导方式 若干领导艺术 一.领导科学的涵义和要点 (一) 领导科学的涵义 (二) 领导活动的四要素和三关系 四要素指：领导者、被领导者、作用对象和 客观环境 (三) 领导规律举例 （一）领导科学的涵义 领导科学是研究领导活动规律及其有效运用的科学 领导科学是领导工作的专业理论 领导科学是领导者的基本知识 （二）领导活动的四要素和三关系 领导科学是研究领导者（L）、被领导者（F）、作用对象（S）、客观环境（T）四要素之间互相联系、互相制约的关系。 E（领导效力）= f（L.F.S.T） L F S R2 R3 T R1 （三）领导规律举例 基本规律：如“三个代表”律、孚众律、主体主导律 重要规律：如“科学发展”律、超前律、统一指挥律、执政律。 以企业为例，如市场平等竞争律、“二八律”。 具体规律（操作原则）： 如，“三线一园”律、企业“三角”律、 “上级领导不干预再下级领导的事” “主体主导”律 主体是谁? ---服务对象