厂区建设工程 施工组织设计.docVIP

第1章 编制说明 1.1编制说明 我公司同意江西西菱电力科技发展有限公司生产厂区建设工程招标文件中提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等各项控制和协调管理要求，积极落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理、设计单位共同建设此项目。 如果我公司中标，那是业主对我们的信任，也是我们的荣幸，我们将把本工程列为重点工程，重点投入、重点施工管理，我们一定做到： （1）完全接受招标文件中提出的各项要求，并不断改进各项工作，以持续满足业主的各项要求和愿望，让业主获得最大的满意。 （2）严格执行施工组织设计，科学、合理地组织施工，确保工程目标的实现。 （3）全力以赴，调配精强的技术力量，配足资源（包括人力资源、设备、设施等），加强项目管理，高质量、高速度完成工程施工任务。 （4）认真做好与设计单位及其他单位的配合工作，服从业主和监理的管理，用我们的智慧，与甲方一起共同构筑一个时代精品。 我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场办公、生产设施的总体规划和布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在业主、监理管理下的项目施工管理机制，并通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质 量及社会信誉的预期目标。 本公司在接到招标文件后，通过认真研究招标文件及有关图纸资料，分析了影响施工的各种因素和工程的难点、特点后编制了本施工组织设计，作为本公司竞标的技术文件；中标后，将根据实际施工情况进一步加以完善使之成为组织施工的技术性文件，也是本公司向业主、监理提供的保证工程质量、安全、文明施工及工程进度的技术文件。 1.2管理目标 1.2.1质量目标 确保工程质量达到“宜春市优良”标准。以优质工程为己任，以“精品意识”来促进施工期间的各项管理工作，努力将本工程建成经典工程。 1.2.2工期目标。 本工程招标工期为110天,开竣工日期初定为2010年1月10日——2010年4月30日。我公司确保在招标工期内完成本工程施工。 在确保工程质量达到优良的情况下，若因我公司原因不能在原定的竣工日或按合同条件而延长的竣工日之前交付完成，我公司愿接受相关处罚。 1.2.3安全施工管理目标 确保安全事故发生概率为0。 贯彻“安全第一、预防为主“的指导方针，贯彻执行JGJ59-99《建筑施 工安全检查标准》，确保施工按安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行，杜绝重大伤亡事故、火灾、交通、管线和设备等事故，消除一般事故、安全生产无事故。 1.2.4材料设备采购及成本控制目标 通过我公司多年来的经验，不但建立了良好的社会信誉，也在材料设备采购供应渠道中拥有了大量的供应商，他们的价格合理、服务一流。我公司一旦中标，将积极配合业主，做好供应商的选择工作。 1.2.5环境保护及文明施工目标 确保本工程的安全生产和文明施工达到市级优良标准。 工程在施工期间遵守建设单位及市有关施工管理规定，认真制定环保、市容、安全、消防、治安、周边建筑物和地下管线的保护及现场管理措施。 1.2.6工程建后服务保修目标 确保解除业主的后顾之忧，精诚守信，服务及时到位。 （1）我公司在工程竣工后的保修期内，将派专人指导本工程使用期的保养和维修工作，提供优质服务，贯彻执行国务院颁发的《工程质量保修制度》279号令。凡由于工程施工造成的任何施工质量问题，均为我公司保修的范围，特殊材料、设备的施工按有关标准及使用的材料、设备使用年限保修日期执行。本工程的隐蔽性质量责任是终身的，并不因保修期满而解除。 （2）在本工程完工后，我公司将委派维修服务小组留守现场，配合业主使本工程投入使用。 1.3编制依据及原则 1.3.1编制依据 （1）江西西菱电力科技发展有限公司生产厂区建设工程的招标文件。 （2）江西西菱电力科技发展有限公司生产厂区建设工程建筑、结构设计图纸。 （3）现行国家施工验收规范、技术标准、操作规程及地方规定；现行的有关施工机具设备和材料的标准、规程；现行的有关安全生产、文明施工的法律、法规和规定。 （4）公司的管理性文件，包括各项管理制度、质量体系文件（《质量保证手册》，《程序文件》）。 （5）我公司同类工程的施工经验。 （6）本次编制的施工组织设计是以目前由建设单位所提供的施工图纸、招标文件为依据，编制的一份施工技术文件。我公司中标后，将在本施工组织设计的基础上，按照正式施工图纸、有关资料及有关规定，进一步完善施工方案，补充各部分项工程施工中的细节问题，编制更详细的施工网络计划，形成一份具有技术先进性、安排科学性、经济合理性、操作简明性的施工组织设计，并接受建设单位与监理单位的指导和审查。 1.3.2土建工程主要采用技术规范（规程）和有关图集 （1）建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001