毕博—宝信五钢物流(03.6.16汇报）.ppt

* 五钢物流储运业整合推进 工 作 汇 报 二00三年六月十六日 五钢物流公司筹备组 Logistics ＆ Storage 汇报主要内容 一、五钢物流整合工作回顾 二、五钢物流整合要求及实施步骤 三、五钢物流整合相应管理职能的界定 四、五钢物流整合中资产处置原则 五、五钢物流费用核算、结算及考核方式 六、整合过程中的管理模式及内部运作优化 七、物流公司法人实体规范 八、五钢物流整合推进计划 Logistics ＆ Storage 五钢物流整合工作回顾 ?工作组分头同步开展工作，提出了整合后《物 流业务的流程设计》、《物流公司作业板块布局设置》草案。 ?由ERP牵头，召集关联部门，初步界定了供应计划职能、原辅料质量验收、产成品管理、计量秤点管理的职责。 ?关于备件库存管理职能划转至设备公司已达成共识，装备部提出方案批准后，即进行备件实物和场地的交接和转移。 Logistics ＆ Storage ?拟向集团公司就五钢物流业整合的要点及操作方案提出报告。 ?筹备组会同计财部共同协商，提出五钢公司物流费用核算和结算的方式，并拟订有效的考核激励机制。 ?对物流公司争取享受税收优惠政策操作方式的选择进行调研和可行性研究。 （续1） Logistics ＆ Storage 五钢物流整合要求及实施步骤 整 合 要 求 工作目标：加速整合、主辅分离 操作原则：持续稳定、重在起步 管理机制：定期协调、层层推进 实施效果：优化流程、降低成本 Logistics ＆ Storage （续1） 整 合 方 式 整合对象：1+4，即以运输公司为载体整合归并供应公司、营销仓储、秤点计量、申特储运。 操作思路：遵循宝钢产业重组的战略构想，融入毕博公司先进的管理理念，借鉴、模拟第三方物流。 Logistics ＆ Storage （续2） 分 步 实 施 第一阶段 目前~9月30日 第二阶段 10月~年末 内容：完成供应公司整合归并，调整计划供应流程，界定管理职责。 标志：主辅分离、强化责任、平稳过渡。 内容：完成相应物流环节的整合及流程调整、职责界定。 标志：结合毕博公司设计物流构架，进行方案优化。 Logistics ＆ Storage 五钢物流整合相应管理职能的界定 1、对计划供应职能归属对象的思考 方案一：归属采供部 优势：密切计划供应与采购的关系，对用户每天的使用情况监控，适时根据库存、使用量、市场调节采购量。便于计划供应的平衡和动态调度。 劣势 ：不利于与生产计划的统一调度。 Logistics ＆ Storage （续1） 方案选优：供应计划职能归属采供部。 TOP方案：由产品制造部负责编制大物料需求供应计划，将采购、供应职能划转至物流公司，实现采、供、储、运一体化。 方案二：归属产品制造部 优势：有利于与生产作业计划的统一调度。 劣势 ：采购与计划供应脱节。 Logistics ＆ Storage 2、对计划供应职能转移分割界线的确认 （续2） ? 原供应公司计划科概况 岗位设置：共设置14个岗位，共计人员19人。 主要职能：主要负责审核、平衡并优化原辅材料供应计划，组织、协调处理生产（加工）、供应过程中出现的问题，确保均衡生产（加工）、均衡供应，负责供料现场质量异议的处理。 Logistics ＆ Storage （续3） ? 计划供应职能划转至采供部的界线 职能：采供部要完全体现采供合一，需实施全天24小时的动态供应管理，其主要职能在原计划供应科的基础上作适当增减。 减少：①涉及物流公司内部生产作业的指挥协调职能；②涉及对外来料验收协调的相关职能。 增加：①强调对物资到货的月、日度预报工作；②强调对供应商进货节奏的控制；③强调对各类物资库存的控制。 Logistics ＆ Storage （续4） ? 采供部新增人员配备 原供应公司计划科计划管理人员9人，加上北货场四班调度4人，共计13人。 ? 计划供应职能切换时机 在流程调整方案确认，采供部、物流公司内部及两者之间衔接机制完善的前提下，于9月30日完成职能切换。 Logistics ＆ Storage （续5） ? 采供部与物流公司衔接应注意的事项 ①为便于对物流总费用的衡量，采供部与物流公司之间的操作仍需界定一个合理库存量； ②计划科在原物料供应体系中承担相当重要的职能，为确保供应体系的正常运转，物流公司调度中心板块应尽快建立，并与采供部模拟并轨运转一个阶段后，再实施职能切换。期间，对操作模式和界面的划分还可调整。 Logistics ＆ Storage 3、整合后原辅材料质量验收职能确定 （续6） 委托代理制：五钢公司与物流公司之间建立