丰源食府员工管理.docVIP

丰源食府员工管理 在管理活动中，人的因素是最重要最积极的决定性因素。管理的核心和动力都来自人，管理的目标和组织任务的制订和完成主要取决于人的作用。简单地说，人是管理的目的，人是管理的中心。所以，无论是大企业还是小公司的管理都应该坚持人本原理，也就是人性化管理。而对于丰源食府的管理来说，可以简单理解成老板或是经理和普通员工的管理模式。就是直线型管理。 麻雀虽小，五脏俱全。虽说丰源没有一套系统的管理机构和管理模式，但是管理员工也是遵从人力资源管理的模式进行，只不过进行的不够完整有条理。 人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划2、招聘与配置按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。3、培训与开发组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。4、绩效管理从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。5、薪酬福利管理是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和薪酬管理是事关公平和激励的基础，也是影响企业流失率的重要因素，薪酬要兼顾外部公平和内部公平。薪酬低了，招聘力度再大，人员留不住。薪酬高了，也会形成官僚和门