第一章员工薪酬概述课件.pptVIP

第一章 员工薪酬管理概述 主讲：李剑 教学目标 教学重点：薪酬管理的基本概念、理念和发展 教学难点：薪酬管理的本质、职能和影响因素 课时：三课时 授课方式：讲授、集体讨论 第一节 员工薪酬概论 引导案例解析 为什么员工不满意自己的薪酬 1、低于个人期望值 2、低于同等人员最高值 大家看到30-19度的天气预报明天你会穿什么衣服？ 3、高估他人报酬而低估他人的绩效 你的同事工作很辛苦、受了很多委屈你会怎么想？ 他的工资5000-6000 ，你的2000-3000元又会怎么想？ 4、高估自己的工作表现。 一、员工薪酬的概念与本质 1、员工薪酬的概念 分为狭义和刚毅的两种 注意：广义概念增加了心理受的感受的满足 即非经济性报酬的获得。 我们在薪酬管理中探讨的主要是狭义的概念，即 经济性报酬。 2、员工薪酬的构成 A、韩老将军我会给你很多抚恤金的 B、你回去休息吧，别伤心了 C、我会给你升官加爵的，你放心好了 D、你的儿子没了，我就是你的女儿，我们曹家永远不会忘了你！ 三、员工薪酬的相关概念 1、员工薪酬内涵的相关概念 重点大家要了解以下几个概念： 实际工资---要结合CPI 实得工资 相对工资---岗位分析----要素计点法 2、员工薪酬外延的相关概念 人力资源价格与薪酬 工资总额与工资成本 你能举例说什么情况下工资在利润中支付吗？ 第二节 员工薪酬管理概述 引导案例解析： 大家来回答两个问题： 1、薪酬政策变化起到什么作用？ 2、S公司的新困惑是什么？如何来解决？ 一、员工薪酬管理的概念与目的 员工薪酬管理是企业管理者对本企业报酬支付的标准、发放水平、影响因素进行确定、分配和调整的过程。 员工薪酬管理的目的： 吸引优秀的人才 激励并留住员工 将短、中、长期的利益相结合，促使员工和公司成为利益共同体。 我们有时候会做出一些选择，例如： 1、出租车司机每天50元。 2、经理助理每天80元 3、摆摊每天150元 4、义工没有工资 控制人工成本、保证企业竞争力 二、员工薪酬管理的基本内容 1、总额管理 例如：你一月挣八百，吃饭花多少钱？ 2、企业内部各类员工薪酬水平的管理 800元你如何支配： 谈恋爱的时候 找工作的时候 求学的时候 3、企业日常员工薪酬管理 （1）制定薪酬计划 1）与企业目标相协调的原则。 企业中不存在一个适用于所有企业的薪酬制度，但是却有放之四海而皆准的三要素： 能否吸引和留住人才 企业的支付能力 该水平是否符合企业的发展目标 2）增强企业的竞争力原则 高工资吸引更多的优秀人才从而提升去哦业的竞争力 低工资节约成本，从而提升企业的竞争力 企业就要在这两边进行平衡选择 调整薪酬结构—给与员工最大的激励 三、员工薪酬制度的基本形式 1、绩效薪酬 优点：有利于工资向绩效优秀者倾斜 缺点：对绩效差的人缺乏约束；容易出现员工虚报业绩的现象 措施：准确的评价和有效的监督十分重要 2、能力工资制 根据员工具有的综合能力确定员工的薪酬等级和标准工资。首先确定能力大小，然后再确定工资等级和工资标准。 特别适用于对技能和熟练程度要求比较高的，工作又不固定的单位，例如技能等级工资和职能工资等 3、工作薪酬制 也就是我们常说的岗位工作制和职务工作制 是根据其担任的工作对文化、技术、智力、体力的要求来确定，超出部分不予考虑，这事和能力薪酬制度的区别。 4、结构薪酬制 吸收了能力薪酬制和工作薪酬制、绩效薪酬制得优点，充分的发挥补偿、激励和调节三大职能。 适用于各类企业与单位 我们常见的岗位技能工资制和岗位效益工资制就是这种类型。 四、员工薪酬的基本职能 1、补偿职能 激励职能 调节职能 劳动力的合理调配 鼓励大学生到中西部工作的鼓励政策 意见规定，自今年起，自愿到该省30个经济欠发达县艰苦行业工作的高校毕业生，服务年限达到5年以上，其在校期间的国家助学贷款本息由财政代为偿还。被国家机关、事业单位正式录(聘)用的，可直接执行转正定级工资，并提高两个工资档次。　　 ????山东还积极支持高校毕业生自主创业，对高校毕业生择业期内从事个体经营的，自工商行政管理部门登记注册之日起，3年内免交登记类、管理类和证照类的各项行政事业性收费。　　 ????按照规定，到中小企业和非公有制单位就业的毕业生，在专业技术职称评定方面，与国有企业员工一视同仁。对从事科技工作的，支持其按规定程序申请山东省各类科技计划项目。自然人可自由申报省中青年科学家科研奖励基金、省自然科学基金，并可按规定程序申报省科学技术奖。　　 ????同时决定，从今年起连续5年，每年选拔2000名左右高校毕业生，主要安排到乡镇从事支教、支农、支医和扶贫工作，期限为2年。志愿服务西部和参加该省农村服务计划的高校毕业生