5S管理金融营销.docVIP

5S的定义与目的1S－整理（Seiri） 　　整理的定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。 整理的目的： 　　 ① 改善和增加作业面积； 　　 ② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率； 　　 ③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量； 　　 ④ 消除管理上的混放、混料等差错事故； 　　 ⑤ 有利于减少库存量，节约资金； 　　 ⑥ 改变作风，提高工作情绪。 　　 整理的意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。 2S－整顿（Seiton） 整顿的定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。 　　 整顿的目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。 　　 整顿的意义：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。 　　 整顿的要点： 　　 ① 物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错； 　　 ② 物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）； 　　 ③ 物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。 3S－清扫（Seiso） 清扫的定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。 　　 清扫的目的：清除“脏污”，保持现场干净、明亮。 　　 清扫的意义：将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。 　　 清扫的要点： 　　 ① 自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工； 　　 ② 对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养； 　　 ③ 清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。 4S－清洁（Seiketsu） 清洁的定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。 　　 清洁的目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。 　　 清洁的意义：通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。 　　 清洁的要点： 　　 ① 车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情； 　　 ② 不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、 洗澡等； 　　 ③ 工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人； 　　 ④ 要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。 5S－素养（Shitsuke） 素养的定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯。 　　 素养的目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。 　　 素养的意义：努力提高人员的修身，使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风，是“5S”活动的核心。 5S现场管理 一、原则 　　常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律： 　　清洁，环境洁净制定标准，形成制度 　　整理，区分物品的用途，清除多余的东西 　　整顿，物品分区放置，明确标识，方便取用 　　清扫，清楚垃圾很污秽，防止污染 素养，养成良好习惯，提升人格修养 二、效用 5S管理的五大效用可归纳为5个S，即：Safety（安全）、Sales（销售）、Standardization（标准化）、Satisfaction（客户满意）、Saving（节约）。 　　 确保安全（Safety） 　　通过推行5S，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。 　　 2．扩大销售(Sales) 　　5S是一名很好的业务员，拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境；一支良好素养的员工队伍的企业，常常更能博到客户的信赖。 　 　3．标准