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领导力管理定律培训 首席讲师：谭小芳 讲师助理培训时间：1天 培训地点：客户自定 培训对象： 企业高管、管理者、领导者 培训前言： 两千年来伟大管理思想和卓越领导智慧的精华，在过去几十年中，它们影响了世界各地无数一流企业家与管理者的头脑，提高了相关企业和组织的效率与业绩，帮助了很多组织以更快的速度获得成功。 培训背景： 企业管理其实是存在一些基本规律的，违反这些基本规律中的任何一条，企业就会失败。但是，即使遵循了所有这些基本规律，企业也未必一定能成功，因为企业成功只有必要条件，没有充分条件。对于企业管理者来讲，无论应用什么现代企业管理理论，都必须首先遵循而不是违背这些基本规律，以它们为战略起点，只有这样，企业才具备了基本的安全性。 对于大多数中国企业而言，目前它们还仅仅处于成长初期，少数优秀企业也只是进入管理观念和方法的渗透阶段。在全球经济日益一体化，市场竞争日益白热化，产品寿命日益趋短的情境下，不尽如人意的业绩使企业经营者把注意力聚集在流行的管理方法上。受跨国大公司赢家通吃市场的诱惑，加上媒体宣传炒作推波助澜的影响，我们的企业经营者都渴望能够借助某种管理方法使企业摆脱困境，产生突破性的奇迹。然而，多数企业被流行的各种管理理念和方法所迷惑，犹如雾里看花，无从选择，究竟哪种管理理念和方法更适合企业自身，谁是企业在管理丛林中行走的“指南针”?当各种管理理念、模式、方法等在流行时，需要我们深思的一个重要问题是：我们真正需要什么? 培训课程大纲： 一、企业发展的非常驱动——领导与领导力 导读： 1．本特利论断 管理启示领导力是合力 管理应用团队合作创新产出本田Civic 1996 自我领导和管理团队的成效 2．克里奇定理 管理启示领导是组织的塑造者 管理应用繁荣和衰退的差别何在? 3．蜕皮效应 管理启示 自我超越 管理应用线形职业的阶段 4．怀特定律 管理启示树立领导者的品牌 管理应用领导者如何提高自己的声望、树立品牌 5．法约尔原则 管理启示权责分明 管理应用IBM人事经理的责任 阿莫科公司的授权经营 6．走出隧道效应 管理启示领导者的远见卓识 管理应用王永庆是怎样成为“橡胶大王”的 7．基调效应 管理启示立足根本，把握全局 管理应用知名企业的战略目标 8．权威暗示效应 管理启示 非权力性领导力 管理应用再多一些关心——人格魅力的吸引 二、 企业隐形财富——领导者的修养与魅力 导读： 1．氨基酸组合效应 管理启示领导者的必备素质 管理应用对于领导素质和能力的多种看法 2．卢维斯定理 管理启示 自知者明 管理应用兼听百家，决断自主 3．王永庆法则 管理启示秉承正确的价值观 管理应用世界巨富的财富观 4．皮尔斯定理 管理启示学习打造领导力 管理应用学习型组织 5．鲦鱼效应 管理启示领导者的创造性 管理应用抓住机遇——富有创新精神的决断 6．布罗克法则 管理启示带好兵的将军 管理应用身教重于言教 7．威尔逊法则 管理启示领导者的魅力 管理应用一把手亲自招聘 杜邦用人别具一格：领导若无人接班升职免谈 经营者要有“身先士卒”的勇气 8．杜嘉法则 管理启示领导者的形象效应 管理应用船长镇静避免灾难发生 领导以身作则，引发群众共鸣 9．雷鲍夫法则 管理启示领导的为人和用人 管理应用善于用人，带动企业发展 三、 和谐创造业绩——领导与下属的关系 导读： 1．忠诚定律 管理启示 忠诚起自上层 管理应用 从需求层次理论谈提高员工忠诚度 2．吉尔伯特定律 管理启示做受下属爱戴的领导 管理应用 如何成为被下属喜欢的领导者 3．蓝斯登定律 管理启示平等对待下属 管理应用大家办饭店——东方饭店的管理理念 4．伯恩斯定律 管理启示 明星员工的管理 管理应用如何打造明星员工 5．刺猬法则 管理启示心理距离效应 管理应用通用公司的管理艺术 6．波特定律 管理启示 正确对待下属的错误 管理应用使功不如使过 给员工失败的机会 7．玉山法则 管理启示处理整体和局部的关系 管理应用严于律己，集体决策 8．同化效应 管理启示群体凝聚力 管理应用团队精神 吉田忠雄的“五起哲学” 9．介质效应 管理启示领导工作中的关系效应 管理应用 关怀下属使领导者愈加可敬 信任下属使领导者工作轻松 给下属适度压力使其发挥超常能力 10．共振效应 管理启示重视非正式团体 管理应用从“二桃杀三士”和“金苹果”看共振现象 11．倒金字塔效应 管理启示 “本末倒置”的奇迹 管理应用SAS北欧航空公司的“倒金字塔”管理法 四、 方式决定结果——领导者的工作方式 导读： 1．沃特曼定律 管理启示 一心不重，万事皆轻 管理应用领导重视的力量——宇通公司信息化建设经验谈 2. 托利得定理 管理启示容纳不同的思想 管理应用容不下相反思想，有碍创新，有碍发展 3．南风法则