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企业家人力资本价值评估的背景和意义 背景 人力资本管理是企业竞争战略的核心。当知识、智慧等人力资本越来越成为当今经济发展的支配因素时，其价值评估就自然成为人力资本研究和管理的突出问题。在其内容上，通过价值评估体系及评估机制的确定，使人力资本的贡献得到承认，价值评估问题将成为人力资本管理的核心问题。 企业家人力资本价值评估的背景和意义 意义 理论意义：企业家人力资本具有异质性，对其 评估能完善人力资本理论。 现实意义：①合理的评估和确认企业家人力资 本的个体价值，使其真正参与到企业的剩 余分配，这对于完善生产要素参与分配的 定量化测定具有重要实践意义。 ②为企业家人力资本薪酬管理体系的 建立提供科学的理论与方法依据。 企业家人力资本的基本介绍 企业家人力资本 1.企业家的界定 2.企业家人力资本涵义 3.企业家人力资本特性 企业家的界定 企业家是以经营企业为自己的职业，通过利用自身人力资本，在企业生产性活动和交易性活动中不断进行综合协调，不断进行判断性决策和创新活动最大限度地降低交易成本和生产成本，实现企业长远发展和自己利益最大化有效结合的人。 企业家人力资本涵义 企业家人力资本是存在于企业家体内，依靠后天的开发性投资而形成的，超过一般人力资本价值的可以带来财富增值的知识、技术、能力和健康等因素的总和。企业家人力资本反映了企业家价值的经济实质，通常来说企业家有价值，其实质是企业家人力资本具有价值 企业家人力资本的基本介绍 企业家人力资本特性 异质型人力资本群体贡献率 在企业中，人力资本可分为一般人力资本和异质型人力资本。一般人力资本主要是指普通员工，异质型人力资本是指具有边际报酬递增生产力形态的人力资本，主要包括企业高层管理人员和核心技术骨干。一般人力资本和异质型人力资本的差别在于对企业的贡献和影响不同 异质型人力资本群体贡献率 基于一般人力资本和异质型人力资本的特性差异，我们可以假定工资福利费报酬这种相对固定的收入可以反映普通职工（即一般型人力资本）的劳动贡献率. = ﹣ 对异质型人力资本的贡献进行了讨论，接下来本讲将选取影响异质型人力资本存量的因素，通过层次分析法来确定各层次异质型人力资本价值贡献的权重 异质性人力资本层次分类 具有某项特殊技能的人力资本。对应企业高级专业技术人员，企业的工程师等。 对应企业各类中层管理人员，不包括基层管理人员（基层管理人员处于一般型人力资本层次）。 企业家型人力资本。它是人们面对不确定市场，具有决策、配置资源能力的人力资本。 责任因素分级与定义 ①风险控制的责任。 因素定义：指在不确定条件下，为保证贸易、投资及其他项目顺利进行，并维持公司合法权益所承担的责任。该责任的太小由失败后损失影响的大小为判断依据。 ② 经济效益管理责任 因素定义：根据岗位群所承担经济指标数量，工作范围和重要程度评价。主要依据承担公司经营管理中的成本、消耗、销售、供应等主要经营指标中的多项作为评判依据。 责任因素分级与定义 ③ 协调的责任 因素定义：又分为内部协调和外部协调，指在正常工作中，需要与之合作共同开展业务的协调活动，其责任的大小以对方工作重要性和协调对象所在层次人员数量及频繁程度和因失调造成后果大小作为判断基准。 ④ 决策层次 因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小以所参与决策的层次高低作为判断基准。 知识因素分级与定义 ① 最低学历要求 因素定义：指完成工作任务所要求的学历要求，其判断基准为接受过的最高教育水平。 ② 知识多样性 因素定义：只在顺利履行工作任务时需使用多学科，专业领域的知识，判断基准在于广博不在精深。 ③ 综合能力 因素定义：指为顺利履行工作职责所需具备的多种知识素质、经验和能力的总体效能要求。 技能因素分级及定义 ① 工作复杂性 因素定义：指在工作中履行岗位职责的复杂程度，其判断基准根据所需的判断、分析、计划等水平而定。 ② 工作的灵活性 因素定义：指工作中需要具有灵活处理事情的要求，判断基准取决于工作职责要求。 ③ 工作经验 因素定义：指工作在达到基本要求后，还必须运用某种必须随经验不断积累才能掌握的技巧。其判断基准根据掌握这种必须经过一段时间实际工作的技巧所花费的时间。 努力程度因素分级及定义 ① 因素名称：工作压力 因素定义：指工作任务本身带来的压力。根据决策迅速性