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现金流账款存货管理培训 讲师：谭小芳 助理官网 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《现金流账款存货管理培训》讲程，此培训使学员们领悟到： 现代企业实现高速发展的实施精要，从企业的现金、应收账款、存货三个方面一一论述，以全新的视角关注在企业内流通的现金流，并切实关注企业发展中的新问题，从市场的角度，从管理者的角度，从财务更新的角度。 培训大纲： 谭小芳老师的《现金流账款存货管理培训》讲程主要内容概括： 第一部分 现金价值最大化 第1讲 现金在企业财务管理中的重要性 1.1企业财务运作的大框架 1.2现金管理与企业财务运作的关系 第2讲 资金运作 2.1银行关系管理 2.1.1客户与银行关系 2.1.2银行账户管理 2.1.3企业与银行交往应注意到的问题 2.2银行结算处理关注 2.2.1银行转账结算的有关内容 2.2.2关于合理确定流动资金贷款的规定 2.2.3企业长短期筹资的运用 2.3金融工具分析 2.3.1常用投资工具分析 2.3.2短期融资工具分析 第3讲 企业现金管理 3.1现金流量表 3.1.1现金流量表的关键编制逻辑 3.1.2现金流量表直接法与间接法的区别 3.2企业资金管理 3.2一现金管理内容 3.2.2现金管理的“八不准” 3.2.3现金预算 3.2.4最佳现金持有量 3.3企业现金管理的内部控制 3.3.1现金收入的内部控制 3.3.2现金支出的内部控制 3.3.3现金往来账和现金预算的内部控制 第4讲 现金管理与营运资金分析 4.1对企业营运资金的认识 4.2有效的资金运营应遵循的原则 4.3企业应做的资金长期规划 4.4企业预算管理的构架模式 4.5“零营运资金管理”理论的应用 4.5.1“零营运资金管理”的基本原理 4.5.2实现“零营运资金管理”的有效途径 4.5.3“零营运资金管理”中应注意的问题 第5讲 对现金政策的其他认识 5.1企业持有现金三大动机的再认识 5.2控制现金支出策略 第二部分 应收账款的有效管理 第6讲 应收账款管理的重要性 6.1应收账款问题产生的成本和危害 6.2应收账款引起企业经营风险的原因 6.3应收账款管理及其分析评价 6.3.1应收账款管理 6.3.2企业应收账款的分析评价 6.3.3以市场的角度分析应收账款 6.4应收账款风险的管理与识别 6.5应收账款带来的资金周转危机对策 6.6应收账款控制与市场开拓的矛盾 6.6.1对市场及企业信用陷阱的分析 6.6.2企业信用管理：九种方法六个步骤 第7讲 建立全程信用管理体系 7.1建立合理的信用管理体系 7.2企业对应收账款的各个环节实施监控 7.3有效控制赊销拖欠风险的办法——事前控制 7.4新思维方法的应用——应收账款的转让融资 第8讲 信用管理的数据基础——客户信息管理 8.1客户信息管理的基本原则 8.2建立适合自己的信用管理部门 8.3从各种渠道搜集客户信息的方法 8.4客户的选择与维护 第9讲 企业信用政策的合理控制 9.1企业制定信用政策的基本流程 9.2怎样不断完善日常收账工作 9.3应收账款的收账政策 9.4中小企业的应收账款管理 第10讲 应收账款的催收管理 10.1应收账款催收人员的必要素养 10.2企业实现应收账款收回的有效途径 10.3实现应收账款追回各种技巧方法的应用 10.4如何管理业务代表的收账活动 10.5追收应收账款的合理安排 第三部分 存货的高效管理 第11讲 正确理解存货 11.1认识财务报表中的存货 11.1.1了解存货的有关内容 11.1.2了解库存中的各种成本 11.2存货是否必要 11.2.1存货过多的缺陷 11.2.2存货过少的缺陷 11.3掌握存货管理工作 11.3.1维持合理存货的目的 11.3.2存货管理的目的和作用 第12讲 正确掌控存货 12.1了解正确掌控存货的方法 12.1.1货物的存放方法 12.1.2对商品、产品、原材料进行编码 12.1.3掌握接货与验收的要点 12.1.4掌握发货的要点 12.1.5掌握存货总账、订货总账的记账要点 12.2高效存货的管理方法 12.2.1存货管理中应用的新信息技术 12.2.2条形码和扫描仪在存货管理中的应用 12.3进行盘点业务 12.3.1掌握实地盘点业务的要点 12.3.2存货盘点的金额计算 第13讲 存货管理 13.1存货管理中疑难问题透析 13.1.1确定订货批量 13.1.2对企业存货的控制 13.1.3企业降低存货的策略 13.2传统存货控制技术 13.2.1订货点技术 13.2.2ABC分类管理技术 13.3新型存货控制技术及应用 13.3.1MRP的技术及应用 13.3.2ERP的技术及应用