怎样做好中支一把手.pptVIP

怎样做好中支一把手 一把手所具备的素质要求 1、具有高度的政治敏感性和较强的政治鉴别能力。 一是讲政治，讲正气。 二是 “一把手”要有政治鉴别能力，注重能力的培养和业务素质的提高。 2、具备科学决策能力。 作为一个公司的一把手，首要的素质是决策能力，决策要科学合理，明确果断。 3、具备“公正廉明“的品格。 “公生明，廉生威“。作为中支一把手，必须做到率先垂范，公正廉明。 4、具备“容人容事”的气度。把手要具备很高的修养，要有虚怀若谷的胸襟，要听得进逆耳忠言，要能容人容事。 5、具备“体恤下属”的风格。一把手要关爱干部员工，在工作上要严格要求他们，在生活上要关怀爱护他们。 6、具备“统筹兼顾”的能力。 要做好统帅，学会弹钢琴。面对许许多多的难题，诸如“保险市场竞争激烈，队伍建设时不我待，内部管理刻不容缓，业务发展困难重重”等等。此时，一把手应该注意工作方法，不能眉毛胡子一把抓，要学会弹好钢琴。 如何才能当好保险公司中支一把手 一、要有正确的经营思路。 思路决定出路，细节决定成败。思路错误步步错，观念领先步步行。 1、一把手要会谋划，运筹帷幄。 要有抓大事、想长远、建制度的能力和水平。每当岁末年初，要研究思考，要从长远着手，要立意做大事的谋划。 计划也不是一成不变的。西方管理学提倡计划的英语是planning，即“动态的计划。” 2、谋大事者工作要有前瞻性。 工作要有前瞻性，要基于调查进行研断。市场经济竞争主体来自市场，我们要不断研究市场、分析市场，不断研究对手，分析政策。 3、要坚持合规、效益、创新三大主题，促进公司协调、可持续性发展。 公司发展是第一要务，人才是企业发展的动力，合规是企业的生命线，创新是企业发展的源泉，效益是公司实现可持续发展的根本保证。我始终坚持稳健经营，实现公司可持续发展。 二、要把中支当作团队来经营，一把手是团队长，要积极发挥集体力量。 1、坚持民主决策制度。重大事情、决策要集体讨论决定，重要人事变动、财务支出等都须提交讨论，要征求部门意见。 2、思想沟通善于沟通，分工协作。 3、保持整体协调。 三、引进干部是必须的，但用人是大事，要知人善任。 1、用人要讲究德才兼备的原则，德行无量。 德才兼备受重用，有德无才也可用，有才无德须慎用，无德无才不能用 2、要善于做政治思想工作。 引进干部要做大量思想工作，培养干部也需政治思想工作 3、用人要人尽其才，量才适用。 四、要富于创新管理。 1、要有创新能力 是领导者品质、智慧、能力的集中体现，有无创新精神、创新能力是衡量一个领导干部是否合格的重要标志。 2、要有创新意识。不断完善就是创新 ，研究管理方法就是创新 。 3、要勇于创新。要善于总结，要不断在调研基础不断尝试取得成功。 五、要以身作则。 正自身才得以带队伍。 1、要树立正确的权力观。保险公司没有权力只有责任，位置越高责任越大。 2、提高自身修养。一把手要注重自己的个人形象和威信。育人先育已，进天安门就做天安人，要不断学习，不断总结经验增强素质。一把手不仅在政策水平、道德水准上高于他人，专业能力也要学习，自我提高。 3、恪尽职守，尽心尽责。 一把手是公司员工的利益代表，也是公司的一员。一方面，要切实解决员工的疾苦，要为公司员工谋福利；另一方面，自己要带头吃苦在先，享乐在后。 我们是做事业的，做事业的人不计报酬，就得不断加班、努力辛勤工作。 六、要实事求是，真抓实干。 1、实事求是，求真务实 。 2、多做实事，少走形式。工作不是吹的，火车不是推的。 3、认真做事，简单做人。做到以平常心待人，以平静心对己，以平稳心对事。 一把手在工作中应注意几点 1、大是大非面前要掷地有声，不得含含糊糊。 2、切忌权力太集中，管得过细。 3、要用人不凝，凝人不用。 4、不要在下级人员面前议论班子成员，不得在员工队伍中分亲疏。 5、不要斤斤计较，患得患失 。 6、要保持良好的精神状态。 总之，一把手要阳光处事，简单做人，不要阴谋诡计。工作作风正派踏实，切忌浮夸，对事不对人。要在利益面前不私心、不贪心，努力做到公正、公平、公开。 谢 谢 ！ * *