第一章领导与领导科学.pptVIP

第一节 领导的概念与特征 二、 领导的必要性 一、 领导的必要性 2．有效的领导是社会组织实现其目标的要求　　可以说，任何一个社会组织都是为了一定的使命或目标而存在的。但是，能否达成既定的目标，关键在于组织的资源能否有效地整合和利用。显然，这些不同资源之间的合理配置不会自发实现。如何在社会组织成员之间建立和维系一种健全的关系，使他们和谐地在一起为共同的目标工作，必须依靠领导。组织的物质、信息、技术等资源的有效整合和利用，也必须依靠领导。 一、 领导的必要性 3．有力的领导是一个社会组织生存和发展的必然需求　　 英国邓洛普公司总裁雷伊·杰第斯曾经说过：“由数百年来的战争史中，我们发现，将领的才能对战役的输赢有着极大的影响力，即使在武器进步的现代战争中亦然。竞争激烈的商业战场正如战场，领导者正如战场的将军!”可见，一个组织要想生存并发展下去，必须要有杰出的领导行为来为组织把握方向、引导组织创新、做出战略抉择。即使领导行为对将来的预测无法做到完全正确，但其对提高组织的环境应变能力却有着至关重要的作用。 一、 领导的必要性 4．领导是社会组织必不可少的一面旗帜 　　 如何才能保证全体组织成员的行动同组织目标保持一致呢? 关键在于组织的领导效能。领导活动能够根据组织发展的需要以及组织的环境状况确立组织目标，并通过宣传、沟通、让有关成员参与决策等措施，使全体组织成员认同和接受组织目标，从而塑造起组织价值，为组织目标的实现发掘原动力。 二、领导的概念 领导是指在社会组织中，领导者通过影响其属下行为以达成组织目标的过程。 　　 这一表述包含了以下几个方面的内容：　　(1)领导的目的是为了实现组织的目标。世界上既不存在无目标的领导，也不可能实现无领导的目标。　　　　(2)领导必定产生于一定的社会组织当中，单个的人不可能形成领导。正是基于整个社会组织的生存与发展，领导的存在才显得尤为必要。　　 二、领导的概念 (4)领导是一种人的活动，是人与人之间的一种互动。领导活动既需要领导者的发起与组织，也需要被领导者的积极配合与执行，领导者与被领导者共同构成了领导活动的主体。 (2)领导的本质是领导者对被领导者的一种影响过程。影响就是为了使属下的努力与领导所确立的组织目标保持一致。领导的每一项职能、每一个领导环节都包含着影响，所采取的每一种手段、每一种措施都是为了影响其他人。 (5)领导的方法是多样的，既需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术。这也构成了领导科学研究的重要内容。 三、领导与管理（狭义）的关系 广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。包括领导与狭义的管理。 狭义的管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动。这里的决策当然是指狭义管理范围之内的决策，不象领导决策那样是在狭义管理之前、之上。 三、领导与管理（狭义）的关系 1．领导与管理的区别 第一，领导具有前瞻性，管理具有当前性。领导活动致力于组织发展愿景的创造，领导通过结合组织成员的不同需要，确立组织期望达成的未来景况，并使其发展成为一种可行的构想。这种愿景和构想主要体现在决策和目标的制定上。而管理活动则侧重于当前工作的落实以及现实问题的解决。　　 三、领导与管理（狭义）的关系 第二，领导具有整体性，管理具有局部性。换句话说，领导注重的是整体效益，而管理更注重局部效率。领导活动中的计划、协调和控制等环节多是以组织各个组织部分的有效整合为目的，而管理活动的计划、协调和控制等环节多是以提高组织某一项的工作效率为目的。 第三，领导具有超脱性，管理具有操作性。领导的超脱性是指领导活动注重驾驭全局，从宏观上把握过程，强调从根本上解决问题。管理的操作性是指管理多注重微观细节问题，注重组织资源的合理配置和具体事务的科学安排。 三、领导与管理（狭义）的关系 2．领导与管理的联系 (1)领导是从管理中分化出来的　　在资本主义早期以前，生产资料的占有者同时就是生产的决策者、执行者和监督者，也是生产的领导者和管理者。也就是说，决策权、执行权与监督权没有分工，领导者与管理者没有分离，而是两位一体。资本主义工业革命以后，社会化大生产的规模迅速增大，科学技术的发展日新月异，社会联系的程度越来越复杂，生产资料的占有者如果还像以前那样，既作领导者又作管理者，已经难以为继。1841年10月5日，美国西部铁路两辆客车相撞，一时舆论大哗。在议会的干预下，铁路公司被迫进行了领导体制改革，实行了三权分离。日常管理事务，交由懂技术的内行、专家——经理负责管理。这种经理制的实施是社会的进步，也是领导与管理相分离时代的开端。 三、领导与管理（狭义）的关系 (2)领导活动与管理活动在现实的生活中，具有较强的复合性和相容性 领