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关于“技术开发部工艺工作管理办法”文件会签的通知 公司各相关单位： 技术开发部根据公司现实际，拟制了“工艺工作管理办法”，请相关单位根据本部门的实际，对该两文件进行会签，若对部份条款有异议，请写在后附的空白纸上。每单位会签时间为一天，签完后请顺传到下一个单位。请各相关单位务必按时完成本单位会签，并及时传到下部门。 序号 会签单位 会签人员 时间 备注 底盘部 质量部 生产部 管理部 公司办 技术开发部 2009、9、2 技术开发部工艺工作管理办法 第一条 为了规范公司工艺管理，提高产品制造质量实际情况，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司整车、客车底盘生产工艺的管理。汽车零部件及发动机生产工艺参照本办法自行制定管理办法。 第三条 职责分工 工艺管理是一项综合管理，公司各有关职能部门都应根据工艺管理的要求，完成各自的职责。 技术开发部归口全公司工艺管理，负责拟定公司工艺管理实施办法，负责公司整车底盘的工艺路线、工艺文件的编制，负责公司生产工艺布局的设计、调整方案的设计或评审，指导、监督生产贯彻工艺规程，执行工艺纪律； 装备中心负责按工艺要求及时配置合格的工艺装备并保证工艺设备经常处于完好状态； 采供部按工艺路线要求组织供给各种合格的材料和外购件； 生产部按工艺文件要求均衡地安排生产； 质量部按工艺文件要求实施现场质量监督检查，协助技术开发部执行现场工艺纪律和重点工序质量控制，并按工艺文件要求负责计量器具的配备和周期检定； 人事部按工艺文件要求配备各类合格生产人员，保证定人、定机、定工种的实现，负责做好专业培训和工艺纪律教育； 各生产车间按产品图样、工艺规程和有关标准进行生产，负责生产质量过程控制，严格执行现场工艺纪律。 第四条 工艺管理工作的基本任务 工艺管理的基本任务是用现代管理科学理论，对整车和客车底盘生产的全过程进行计划、组织和控制，使之按一定的原则、程序和方法协调有效地进行。 第五条 工艺管理的主要内容及要求 编制工艺发展规划 编制工艺发展规划的原则与要求 根据公司产品发展的需要，结合本公司的情况编制工艺发展规划。 编制工艺发展规划应贯彻长远和目前相结合、先进与适用相结合、技术与经济相结合的方针。 编制工艺发展规划必须有相应的配套措施和实施计划。 工艺发展规划的种类 工艺技术措施规划，如新工艺、新装备研究开发规划，技术攻关规划等； 工艺组织措施规划，如工艺路线调整规划，工艺技术改造规划等。 工艺发展规划的编制程序 工艺发展规划由公司的技术开发部组织装备部、生产部、生产车间等部门进行编制。对于重大工艺规划，编制完成后需提交公司技术委员会审核、批准后执行。 工艺试验研究与开发管理 技术开发部根据工艺规划和新的工艺技术形势，拟出工艺试验计划和方案，组织相关部门进行工艺试验，经验证后的工艺方案由技术开发部组织实施。 生产制造工艺管理 工艺设计 工艺试验研究与开发应贯彻先进性、实用性与经济性统一原则，技术开发部负责根据定型产品的性能、设计要求结合公司实际设计工艺方案、工艺路线、工艺规程和其他有关工艺文件。工艺方案和工艺路线应组织生产、装备、质量和生产车间等相关部门共同验证。各类工艺文件必须确保指导生产和确保生产有序进行。 现场工艺管理 生产车间是生产工艺的执行者，质量部是监督者，技术部是指导者，装备部是资源保障者，有关各方应该在工艺文件的指导下主动履行职责。保证生产现场的物流和信息流的顺利畅通，实现规定任务。 科学地分析工艺流程，合理地规定投产批次和期量； 做好原材料、辅助材料和工艺装备的及时供应，并符合工艺文件要求； 指导和监督工艺规程的正确实施； 进行工序质量控制； 建立生产现场技术档案，做好各种数据的记录和管理； 不断总结工艺过程中的各种合理化建议和先进经验，并及时加以实施和推广； 搞好文明生产和现场定置管理，生产现场必须符合工艺要求，并要做到清洁、整齐、物归其位、道路畅通； 保证产品的清洁度要求，搞好现场工艺纪律管理； 做好外协件的质量控制，外协件的选点应保证工艺要求，重要的外协件在加工过程中应进行技术监督，外协件在进厂前一定要认真进行检查，不合格不能验收。 工艺纪律管理 严格工艺纪律是建立正常生产秩序、确保产品质量、安全生产、降低消耗、提高效益的保证。有关人员都应严格执行工艺纪律。操作者要认真做好生产前的准备工作，整车和客车底盘装配中必须严格按设计图样、工艺规程和有关标准的要求进行生产和装配。生产现场应做好定置管理和文明生产。严格按