岗位说明书(项目经理)4.29.docVIP

石家庄漫宁网络科技有限项目 ------ 天天采金网项目部职务说明书 项目经理岗位说明书 岗位名称 项目经理 岗位编号 绩效权重 所属部门 项目部 岗位定员 1人 直接上级 项目总监 所辖人数 直接下级 项目助理 部门经理 定岗日期 职位概述 策划推进项目的业务运营战略、流程与计划，组织协调项目各部门执行、实现项目的运营目标。 职责一 职务表述：全面负责项目的市场运作和管理 工作 任务 策划推进及组织协调项目重大运营计划进行市场发展跟踪和策略调整 制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍 制定项目运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成 职责二 职务表述：参与项目整体策划，健全项目各项制度，完善项目运营管理 工作 任务 修订及执行项目战略规划及与日常运作相关的制度体系、业务流程 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善 制定项目运营标准并监督实施 职务表述：推动项目营销业务，产品推广，组织完成项目整体业务计划 工作 任务 制定、完成项目的营销任务，审核营销分析报告 审核以往的营销数据分析，完成营销情况预测及制定营销计划 审核线上推广策划方案 监督线上重大推广计划和推广方案的实施 负责审核盈利和推广数据差异分析报告，已保证完成目标任务 监督指导营销业务工作的开展，并对结果进行统计分析和考核评定 组织项目运营中对内经营协议和对外经济合同或协议的文本起草工作，参与项目对外谈判及合同、协议的签订工作，并负责谈判前的各项准备工作 领导并负责对项目经济合同以及经营管理制度、办法的审核工作 职责四 职务表述：负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制 工作 任务 4.1负责对下属部门及个人业绩的检查、考核与奖惩等工作 4.2组织负责处理与协调下属部门与外部对接平台、联盟的业务关系 4.3领导组织处理部门内部合同纠纷、诉讼、仲裁以及其它法律纠纷工作 职责五 职务表述：开拓、维护各方面的外部关系 工作 任务 5.1领导组织开拓、处理、维护与协调媒介、各相关行业合作伙伴的业务关系 5.2配合公司组织处理与项目有关的合同纠纷、诉讼、仲裁以及其它法律纠纷工作 职责六 职务表述：管理并激励所属部门的工作绩效 工作 任务 6.1参与制定和规范规章制度、工作流程、绩效考核、激励制度、员工福利等相关政策。 6.2监督执行规章制度、工作流程、绩效考核、激励制度、福利制度 6.3负责部门内工作的分派，对员工进行相关业务培训 6.4负责部门内的团队建设、人才培养、日常管理和绩效考核。 附加职责 工作内容 上级安排的其他工作 绩效考核办法 工作时间：不限。在活动参与期间必须出勤。 工资制度：利润分配 绩效制度：绩效分数在65分以下，绩效系数0.5。绩效分数达到65分（含65分），绩效系数1.0。绩效分数为80分以上（含80分），绩效系数为1.2。绩效分数达到95分以上，绩效系数为1.5。两个月低于65分抄退。 知识增长： 权限 工作业务 对项目电子商务渠道开发具有审核权 对电子商务相关制度具有审核权 销售目标拟定权 重大客户投诉处理权 线上及线下合同的审核权 财务费用 项目款项的流动监管和审核权 职责范围内各项费用的审核报销权 人力资源 对部门岗位设置具有建议权 对本部门具有定员定编的建议权 对本部门内工作人员具有分配、调配权 对本部门内工作人员具有考核权 对本部门内工作人员具有奖惩权 对本部门人员具有录用权 对本部门人员具有离职辞退权 工作协作关系 内部协调关系 项目总监/项目助理/各部门经理 外部协调关系 网站客户/媒介/网站推广、品牌推广各相关部门 任职资格 教育水平 大学专科及以上学历 专业 管理类、市场营销、电子商务、计算机等相关专业 培训经历 战略管理、组织变革管理、人力资源管理、项目管理、市场营销、财务管理等方面的 经验 4年以上企业工作经验年以上在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验； 精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验； 知识和技巧 熟悉行业动态及运营发展趋势；熟练操作使用办公软件； 能力素质 具有正直、坦诚、成熟、豁达、自信； 领导沟通、协调、调度、指挥组织能力； 优秀的统筹、分析、综合、归纳能力； 高度的工作热情，良好的团队合作精神 晋升 项目总监