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（三）资源均衡优化 开始时间更加合适 （四）优化后的甘特图 资源优化后的项目甘特图如下： （四）优化后的甘特图 （四）优化后的甘特图 （四）优化后的甘特图 （五）项目费用计划 对项目WBS所分解的每项工作的费用进行估计，根据每项工作费用预算整个项目的费用预，如下图所示： 总成本：￥111,391 （六）成本优化 酒水自带。 婚纱照价格可以降低套系的价格。 照相可以交给有摄影爱好的亲戚朋友完成。 车队可以找朋友的车，不要求完全一样。或者采用低碳的方式，骑脚踏车接新娘，或者是抬轿子等传统方式，以节约成本。 请帖可以采用电子请帖的方式，可以节约成本。 化妆品、婚戒和服装等尽量在有折扣的商家购买，或者以网购、团购方式节约成本。 八.进度跟踪与控制 （一）项目控制目的 对项目中的每项任务时间、成本和绩效进行周期性跟踪监控，根据预算测评，识别偏差，必要时采取纠正措施，以保证项目按照原定计划执行，使预定目标按时在预定范围内实现。 （二）项目控制的内容 对未来情况的预测、对当前情况的衡量、预测情况和当时情况的比较、及时制定实现目标、进度或预算的修正方案。监视和衡量项目的实际进展，发现偏离，找出原因，采取行动，使项目回到计划的动态过程。包括事先采取预防措施控制或者对原计划的调整。 （三）项目控制的依据 根据项目计划和实际进展报告对项目进行控制。 （四）控制要点 日历图辅以横道图，一基准一期中两进度。 主要对进度、费用和风险进行控制。 制定并遵循计划。 及时沟通，必要时进行调整。 （五）控制流程 （六）项目进度跟踪： 假设项目已开始实施，保存项目作为比较基准，调整任务完成百分比如图所示，并在2011年3月21日插入进度线，可以看出在当前状态日期下，任务12、任务22进度落后，任务24、任务26已提前完成，任务31进度超前。 1. 跟踪甘特图情况（2011年3月21日） 从图上可以看出，任务23提前2个工作日完成，则完成时间差异为-2；同理，任务24和26提前完成，开始和完成时间差异为-1，为随后任务争取了1个工作日的时间。虽然任务12为按原计划进行。但由于任务12不在关键路线上，并且有足够的时差来保证任务完成，因此目前状况下，时间差异为0，不影响随后工作进行；任务22同理。 2.日程差异 （2011年3月21日）： 3.工时差异（2011年3月21日）:从图上可以看出，由于任务24和26提前完成，工时差异为5.32个工时。 4.成本跟踪（2011年3月21日）：由于任务23和任务25实际支出少于计划支出，因此，成本差异为-1527，即目前节约成本1527元。 5.资源使用跟踪： 由于活动12的延迟，导致资源主要是新郎新娘在3月28日和4月6日出现过度分配状况，可通过延后任务和任务拆分的办法解决资源冲突问题。 6、挣值分析（2011年3月21日）： 进度偏差： SV=BCWP-BCWS=-3944，表明进度落后，任务22原计划工期为12个工作日，到状态日实际完成80%，则任务22实际工期为15个工作日，所以任务22预测进度为：2011年3月9日至2011年3月20日。 费用偏差： CV=BCWP-ACWP=1703，表明费用未超支，在控制范围内。 （七）风险控制： 1.风险控制流程： 2.风险识别与应对措施： 序号 风险 识别 应对策略 应对措施 高 中 低 1 比如婚纱照取片时间过长 R 消除 事先约定和中期监督，与影楼保持联系 2 新郎中途被安排长时间出差 R 避免 尽量避开拍婚纱照的时间，其余由其他资源替代 3 新娘新郎因为工作原因凑不到同一天时间拍婚纱照 R 避免 提前沟通好，某一方配合另一方 4 买礼服和首饰时间过长，拿不定注意 R 减小 提前对大家的体型肤色等作个汇总，定位价格、商场或者店型 5 五一期间酒店预约难 R 预防 将预定时间提前 6 婚礼当天天气不佳 R 减小 减少室外活动，尽量将活动安排在室内 7 成本与计划和预算相比的情况费用 R 转移 增加不可预见费用或者降低其他项目费用 8 人员配备情况 R 预防 增加备用人员 九、总结 收获： 复习、深化理解和综合应用 应用Project的流程和操作 体会： 项目计划与控制无处不在 十、第三小组大作业项目计划与控制 组织结构图 WBS图 甘特图 跟踪甘特图（2010年10月26日） 任务9完成80%，任务12完成0%，任务11完成100% 挣值分析（2010年10月26日） 挣值分析(续） 任务9完成80%，任务12完成0%， SV=BCWP-BCWS=(-16)+(-432)+(-120)+(-192)=-760，进度落后， 对任务9，