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友友物流DC库方案设计 苏州易高物流有限公司 物流仓储外包的理念 物流仓储外包所推崇的理念是：如果我们在产业价值链的某一环节上不是世界上最好的，如果这又不是我们的核心竞争优势，如果这种活动不至于把我们同客户分开，那我们应当把它外包给世界上最好的专业企业去做。 物流仓储外包的优势 1．企业将有限的资源集中用于发展主业，企业将物流业务外包给第三方物流企业，可以使企业实现资源的优化配置，减少用于物流业务方面的车辆、仓库和人力的投入，将有限的人力、财力集中于核心业务。  　　2．企业节省费用，增加盈利。从事物流外包业务运作的第三方物流企业利用规模经营的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率，实现费用节省，使企业能从分离费用中获益。  　　3．加速商品周转，减少库存，转移货损货差，降低经营风险。第三方物流服务提供者借助精心策划的物流计划和适时的运送手段，最大限度地加速库存商品周转，减少库存，为企业降低经营风险。  　　4．改善与供应商关系，缓解各种矛盾，使公司的物流管理从执行者向裁判者转变。 　　5．简化管理流程，提升管理效率。物流业务外包既能使企业享受专业管理带来的效率和效益，又可将内部管理活动变为外部合同关系，把内部承担的管理职责变为外部承担的法律责任，有利于简化管理工作。 仓库物流外包基础 作为友友公司的物流配送合作供应商，经过2年多的操作，已经熟悉友友的业务流程。 易高物流经过这几年的发展，不管从硬件还是软件方面，都具备了作为物流外包的第三方物流企业的能力。 包括25000平方仓储业务，100多人的管理团队；日本引进的专业WMS，TMS操作软件。 友友公司本身具备这样的物流外包管理需求和能力。 仓储物流外包基础 1、标准化与规范化的作业流程 2、快速、精确的物料拆散中心 3、足够的存储缓冲场地 4、网络化的数字仓储系统 相关业务介绍 仓储设计面积 仓库面积5000平方 3000平方立体库位 1700平方平面库位 300平方仓库办公室 物流仓储规划示意图 货位示意图： 仓库人员设计 仓储经理 仓库设计出库能力 365天，24小时不间断运作； 每天可完成最高6000单出库能力； 人员分2班操作； 流程设计 仓储KPI KPI 1-盘点准确率? ? 定义：每月盘存箱数差异与系统实际盘存箱数的百分比! ? ? 考核标准：99.9? ? 计算方法：KPI1=实际盘存数/系统库存数*100% ?KPI 2-破损率? ? 定义：操作中发生的累计破损量与累计操作量的百分比? ? 考核标准：不超过0.1%? ? 计算方法：破损率%=操作中发生的累计破损量/累计操作量*100%: ? ?KPI 3-收发货不及时率（车辆到达15分钟以内收发为合格）? ? 定义；每月收发货不及时单数与每月收发货总单数? ? 考核标准：2%? ? 计算方法：每月收发货不及时单数/每月收发货总单数 系统软件应用WMS、TMS 公司使用日本配送中心成熟的系统软件 功能包括： WMS界面 TMS界面 合作模式（建议） 1、核心仓储部分由友友管理，分拣仓库由易高管理操作； 2、核心仓储部分由易高管理，分拣仓库由友友管理操作； 3、整个DC库全部由易高物流操作管理； 4、友友目前仓储部人员，全部转移到易高物流。 物流费用参考模式 1、按进出货的票数计算模式，出库10元/件；入库8元/件。 2、按仓库面积和人员加管理费用的计算模式。 信息沟通流程 结束语 企业与企业之间的合作，是一种利益的合作，更是一种价值观的合作； 易高物流愿成为友友购物的战略合作伙伴。 * * Company LOGO 家乐福 惠氏制药 联合利华 AO司密斯 物流供应商 仓储、分检、运输、配送 良友金伴 货 架 货 架 货 架 货 架 货 架 收货区 退货区 出货区 二次分检区 办 公 区 暂存区 检验区 收货口 出货口 出货口 上架组 仓储主管 职员 单证主管 验收组 职员 客服主管 仓管 仓管 仓管 退货组 细分拣货组 中分拣货组 理货 理货 理货 仓管 仓管 订单信息接收 打印总分单 接受客退资料 打印托运单 打印细分单 出库派车 查货号转出 托单号赋予 打印库存表 系统货号转入 车队出货表 出货表转出 打印发票 打印退货单 退货号赋予 合并托单发票 托运单交接 退货明细表 回收分拣单 出车确立 系统出货确认 打印总分单 入库合计 出货确认 包材确认 退货系统确认 退货资料回转 退货资料转入 退货入库 退货库日结 系统即时盘点 库位优化 智能入库上架优化 拣货路径优化 基于GIS的运输路径优化 自动装车排单运算 动态库存预