2012年人力资源规划案.pptVIP

0 1 2 2 人力资源规划 招聘管理 薪酬方案 绩效考核 培训与职业生涯 战略人力资源 O 2012HR 华北工控人力资源 W S T 我们的现状 问题是黄色的 ？ ! 2012HR 华北工控人力资源 我们的现状 问题是黄色的 ？ ! 答案是苍白的 2012HR 华北工控人力资源 我们的黑夜比白天多 冬至的作用？ 冬眠开始， 更冷、更难熬的日子即将来临， 黑夜逐渐变短， 白天悄悄变长。 2012HR 华北工控人力资源 我们的黑夜比白天多 黑夜是隐藏的； 黑夜是诡秘的； 黑夜是沉睡的； 黑夜是抹杀一切标准的好时机； 黑夜正常是不用工作的； 黑夜… … --我们的现状。 2012HR 华北工控人力资源 我们的现状 我们办公室的宽带 可以用？仅仅是可以用而已。 高效率？没效率。 有共享？加密的小圈子，不分享。 有支持？基本上是免维护。 好硬件？最差的配置。 有升级？从建立至今未做任何升级。 超负荷？闲时闲得生锈，忙时忙得罢工。 有期望？仅仅是能用而已。 2012HR 华北工控人力资源 我们的现状 工业区的商业地 有投入？公司每个月都在保持一定费额的投入。 有产出？到目前没有产出一株参天大树或奇花异草。 有希望？希望这片土地能变成开心农场+工业基地。 有失望？目前仍旧是荒草都长不好。 有改善？自生自灭，没有园丁。 有价值？土地目前还算年轻，很具有开发价值。 2012HR 华北工控人力资源 我们要做的… … 认清现状， 明晰历史. 分析实事， 脚踏实地. 2012HR 华北工控人力资源 2012HR 华北工控人力资源 S 优势 1.年轻 2.活力 3.可塑性强 4.对HR有热忱 2012HR 华北工控人力资源 W 劣势 1.不专业 2.团队效应不强 3.品牌劣势 4.薪酬劣势 2012HR 华北工控人力资源 O 机遇 1.市场广阔 2.有成长平台 3.HR品牌有空间 4.HR行业前景佳 2012HR 华北工控人力资源 T 威胁 1.失败不起 2.人才荒 3.行业竞争力 4.HR人才济济 2012HR 华北工控人力资源 综述 再大的困难，也打击不到，坚强的中国人民! 困难是有的，但 2012HR 华北工控人力资源 年度 设想 1.人力资源战略 2.招募与 3.培训与开发 4.薪酬设计 5.绩效考核 6.员工关系 人力资源战略 2012HR 华北工控人力资源 2012HR 华北工控人力资源 停留在作坊式管理状态还是向战略人力资源发展？ 公司未来3年用人策略？公司未来5年用人策略？公司未来10年用人策略？ 明确？不明确？! 2012HR 华北工控人力资源 等 我们不能做的… … 等的谁来挽救自己？ 一生有多少时间是用来等的？ 价值有限，等待无限。 除了公交车外，别的什么都别等了。 下一分钟机会可能就是别人的了! 2012HR 华北工控人力资源 我们不能做的… … 靠 环境瞬息万变，一切都不可靠。 柏林墙都会倒，还有什么不会倒？ 生命中唯一可靠的人是自己 别依靠别人，要让别人觉得你可以依靠。 2012HR 华北工控人力资源 我们不能做的… … 要 资源有限，争抢者多。 没有条件，就创造条件。 不要伸出要求的手，请付出援助的手。 在被动的世界里，要凡事主动出击! 2012HR 华北工控人力资源 有战略：可以创造佳绩； 没有战略：可以创造非凡。 在不可预料的环境中做可预料的事情。 那我们该怎么办？ 2012HR 华北工控人力资源 2012年12月开始打造中小企业HR品牌； 2012年9月确定人力资源战略； 2012年6-8月专业化方向确立； 2012年3-6月打造HR内部品牌； 2012年1月，理清公司用人策略与未来设想。 这一年里，我们能做些什么？ 2012HR 华北工控人力资源 虽然我们是个小的人事管理小组，但我们要有远大的目标--2012年要将人事做成人力资源。 人力资源规划，现在就开始!我们自己可以来! 尝试 DIY 招募与吸纳 2012HR 华北工控人力资源 2012HR 华北工控人力资源 迪拜是阿联酋的一个沙漠，之前这里是油田，在资源即将枯竭之时，曼哈丹提出了疯狂的设想，将沙漠变成世界独特城市。 在我们资源紧缺时，我们如何开展工作？ 从迪拜看过来 2012HR 华北工控人力资源 在资源有限之时，我们不能像大企业一样圈地抢收，只能见缝插针；我们没有强而有力薪酬后盾，但有源源不竭的思维理念。 出路何在？ 没有思路就没有出路。 2012HR 华北工控人力资源 参考《招聘季节应对》课程说明。 项目总负责人：吕崇飞 2012HR 华北工控人力资源 1.项目列表； 2.项目相关配合人； 3.项目规划案； 4.项目时间表； 5.项目预算； 6.项目风险评估。 细节要求 完成期限：2011年12月29日。 培训与开发 2012