《5培训管理制度(XZ007)》.docVIP

培训管理制度 目的 改善和提升员工知识水平、增进岗位专业能力、培养优良个人素质、最终为企业创造更多、更丰富的价值。 增强企业核心竞争能力，促进公司可持续发展。 为构建学习型组织奠定基础。 适用范围 本制度适合公司所有在职（含试用期）人员。 原则 理论与实践结合，以实用为导向，培训资源与机会共享。 职责分工 培训管理主控部门 公司行政人事部为培训管理的主控部门，统一组织和实施培训工作。其主要职责为： 制定培训相关制度及构建培训体系。 进行培训需求调研 制定和落实培训计划。 组织实施岗前培训和公共类培训。 指导、监督各部门培训实施情况 组织落实员工评价 统一培训和管理内训师队伍 建立健全培训相关档案。 其他部门的主要职责 协助行政人事部制定培训计划及员工评价。 组织落实部门专业类、技术类培训。 跟踪评估培训效果，按要求时间向行政人事部提交各项评估表格和成绩。 按要求把涉及到由本部门组织的部门级培训资料在培训结束后5个工作日内抄送一份到行政人事部备案。（资料包含培训签到表、请假单、培训效果评估表、培训总结报告） 培训组织、实施 培训计划 培训计划是指企业或部门根据公司总体发展战略与企业自身实际培训需求制定的培训工作计划。培训计划主要包括以下八点： 培训目标。培训目标的设定要符合公司的人力资源理念，不仅要充分考虑公司的经营管理目标，还要考虑公司员工切实的培训需求。 培训对象（包括公司内部各级员工） 培训内容（指开展培训所要传授和学习的相关课程） 培训讲师 培训方式（包括讲授、演练、讨论、案例等） 培训时间及地点 资源配备与经费预算 培训组织实施部门（指具体培训课程的组织部门） 培训计划制定 公司类培训计划由行政人事部制定； 各部门培训计划由部门自行制定并送交行政人事部审核，报总经理审批； 所有年度培训计划需在当年12月底之前完成，年度计划须细分到季度、月度。 培训周期 定期培训 指根据年度培训计划大纲，在特定的地点、日期和时间范围内组织开展的培训。 不定期培训 指根据年度培训计划的规定及实际情况的需要，而临时组织开展的培训。 培训模式 公司培训采用外部培训和内部培训相结合的模式： 外部培训是指邀请外部专家或培训讲师到企业进行的培训。主要侧重于与工作实际高度相关的理论知识的学习，着重于改善专业知识结构，提升理论水平和专业能力。 内部培训是指以企业内训师进行的培训。主要侧重于工作实践，属于经验、技能型学习，着重于提升岗位技能，增进实际经验和解决实际问题的能力。 培训范围与内容 培训范围主要包括但不限于以下方面： 新员工岗前培训：主要侧重岗位知识、技能和任职要求及相关注意事项。 公司企业文化：主要包括公司核心价值观体系，企业精神、愿景、宗旨、企业基本概况、组织管理体系、行为及做事方式等等。 岗位技能与专业知识：主要针对岗位所需的专业理论知识和实践知识、技能知识等。 职业道德与综合素质：主要侧重于敬业爱岗、务实奉献，以及最基本的员工道德标准和素质教育。 行业产品知识：及时了解和掌握行业发展动态、技术创新、产品创新、顾客需求与偏好、市场竞争状况等等知识和相关信息。 针对不同培训对象，培训内容主要包括： 新员工培训内容主要包括：主要侧重翼迈企业文化和企业基本概况，介绍企业的基本经营情况、企业的价值观、道德规范、企业的行为准则、组织管理体系、行为及做事方式，企业的工作条件和生活设施、企业的发展前景等等，使新员工产生对企业的信任感和归属感，培养他们最初对企业的热爱心理，对企业文化的初步认同和接受。 在职员工培训内容主要包括：为了使他们能不断地适应知识与技术的更新，其培训内容也应相应地以传授本领域的新知识与新技术为主，使任职者通过培训，提高知识水平和工作能力以及综合素质，以适应更高层次的要求。 企业中级管理（技术）人员培训内容主要包括：行业产品知识、专业知识与技能、创新意识与创新能力、管理知识与技能、技术研发与管理、市场开拓与营销、财务管理、人际关系协调能力、组织协调能力、决策能力和领导能力等等。 具体实施 培训通知：所有培训安排必须由行政人事部提前3天进行通知和告示。 培训时间 岗前培训由行政人事部在员工入职资料办结后进行，培训及考核合格后送由各用人部门报到。 培训时间在1天以内的课程，原则上安排在工作时间进行，培训时间在2天以上的课程，安排在周五、六举行，并可以保证每周休息一天，具体视当时实际情况而定。 培训纪律 所有参加培训的学员无特殊原因不得请假，确需请假者须提前一天填写培训请假单，经部门负责人签字同意，并经总经理签批。未按上述规定办理请假手续者，以旷工处理（即扣罚双倍工资）。培训中途因故离场30分钟以上的，须办理请假手续，否则视同旷工。 培训期间不得迟到、早退（包