《绩效管理制度01》.docVIP

NPD模式中跨部门团队成员的考核激励制度 第一章 总 则 【目的】 1、配合公司变革项目的推进，打破部门壁垒，保证NPD试点项目的成功 2、促进重量级跨部门团队及与NPD模式相适应的团队文化的建设 3、鼓励管理者投身NPD变革，努力学习、理解并掌握NPD的知识和技能，逐步形成NPD模式 下的职业经理人群体 【适用范围】 本制度适用于按NPD模式运作项目的PDT经理、PDT核心组成员、PDT扩展组成员、功能部门经理（功能部门最高主管）、PAC成员及NPD试点项目所涉及到的功能部门其他主管。 第二章 指导原则 【理念】 1、功能部门人员的工作分为本部门工作和跨部门的团队工作，没有派出的概念。 2、基于员工的现实工作作出评价，而不是基于其在本部门的工作时间进行评价。 3、功能部门主管要对部门成员进行绩效管理，季度考核与任职资格评价相结合。季度作为教练员，强调提升下属能力，推动下属更好地完成目标；到年终评价时侧重为裁判员，强调评价的准确性和一致性 。 【原则】 1、结果导向原则： 引导员工用正确的方法做正确 的事，时刻关注绩效承诺的达成情况。 2、360度考核原则：考核信息要逐步实现全方位的收集，考核结果要充分考虑到相关人员的意见与评价（相关主管、上下接口工作人员/部门等360度调查意见）。 3、绩效关联原则：团队、主管、员工是不可分割的利益共同体，团队的整体绩效影响团队成员的绩效。 4、阶段性原则：绩效目标按阶段进行层层分解，考核其阶段性目标的达成情况。 5、客观性原则： 注意定量与定性相结合，强调以数据和事实说话 。 第三章 考核对象、分类及关系 【考核形式】 考核分为项目阶段考核和基于季度/年度的考核两种形式。 PDT 经理、PDT核心组成员、PDT扩展组成员同时参加以上两种形式的考核。 1、 项目阶段考核是对于参加项目并且投入精力超过10%的角色，根据其绩效承诺，对阶段性成果进行的考评，一般按项目决策评审点进行考核，考核结果和意见主要作为功能部门主管考核的重要输入。 2、基于季度/年度的考核：指根据公司统一安排的考核时间对员工进行的考核。 一般由功能部门参考项目的阶段输出，按季度或年度对员工进行考核。 【考核对象及内容】 根据成员参与项目的程度不同，可将考核对象分为以下四类，适用于《A公司个人绩效考核表》，对应的考核内容作如下原则性区分： 1、PAC和功能部门经理：采取积分制考核。 PAC主要是针对DCP（决策评审 点）的执行情况，功能部门经理主要针对PDT的支持程度，从数量和质量两方面 进行考核，考核结果与其年中、年度述职挂钩。 2、PDT 经理：考核是基于个人承诺进行的，考核结果反映个人承诺的达成情况 3、PDT 核心组成员：考核是基于个人承诺进行的，主要考核个人承诺的达成情况 （PDT 经理、PDT 核心组成员统称为PDT主管；功能部门经理指的是功能部 门最高主管） 4、扩展组成员：考核是基于个人承诺进行的，主要考核对项目目标的支持和支撑功 能部门KPI 的完成情况。 【考核关系】 1、项目阶段回顾（基于项目阶段）： 项目开始前团队成员共同作好绩效承诺书，项目阶段的考核结果和项目意见作为功能部门考核的重要输入。 责任人 角色 责任人 PDT经理 PAC PDT核心组成员 PDT经理 扩展组 PDT核心组成员 2、功能部门考核（基于时间：季度和年度） 功能部门直接主管根据项目组提供的项目阶段考核结果及意见，按公司比例进行均衡，整合出考核结果。 考核者 角色 考核意见提供者 一级考核者 二级考核者 PDT经理 PAC PDT核心组成员 PDT经理 功能部门直接主管 功能部门主管 PDT 扩展组成员 全职在1个项目 PDT核心组成员 功能部门直接主管 功能部门主管 分阶段全职在多个项目 各项目的PDT核