《设备管理制度06》.doc

重庆万里控股（集团）股份有限公司 设 备 管 理 制 度 P7.5.1.4-01-2011 编制： 审核： 批准： 2011—05—18发布 2011—05—18实施 重庆万里控股（集团）股份有限公司设动部编制 目 录 第一章 设备前期管理制度设备的资产管理 设备的资产管理 重点、关键设备的管理 设备的使用、维护保养及交接班 设备的临时修理 设备的修理、保养计划 设备的更新改造 备品备件的管理 闲置设备的封存及设备报废 设备的借用及转移 设备的档案管理 设备统计与设备统一编号管理 设备事故、故障分析与处理 设备检查、考核制度 特种设备管理办法 设备前期管理制度 一、总则 1．企业设备前期管理，是指设备从规划到投产这一阶段的全部管理工作，它包括：设备计划的编制、设备的采购、订货、安装、调试、设备的初期使用效果分析、设备投资评价和信息反馈等管理工作。为了有效地做好设备的前期管理工作，充分发挥设备的投资效果，不断提高企业的装备、技术水平和经济效益，特制定本制度。 2．企业技术措施，新产品试制等所需设备的计划，技术改造项目的所需设备，由技术中心负责编制；设备更新及新增计划由设动部负责编制。编制好后送分管副总审核，总经理批准后实施。 3．企业设备计划中自制设备的计划编制由生产部负责，制造工作由设动部负责外协，并负责质量验收、调试、编号、建档、转固工作。 4．引进设备订货工作，由设动部负责，财务部、使用部门派人参加，有国外设备订货的规划、询价、订货、运输、安装、调试以及培训、索赔、外汇筹备、专利购置等业务由设动部负责。 5．财务部要参与设备规划的审查讨论，负责筹措设备投资计划所需的资金，进行投资经济分析和资金平衡，控制资金的合理使用，结算工程费用，对投资后的经济效果进行评价。 二、计划编制 1．每年年底由各使用部门提出配置更新，新增设备申请计划交设动部，新产品试制，新技术开发所需设备由技术中心负责项目编制计划。 2．每年年底，由设动部对公司内现有的设备技术状况进行普查，对其中不能满足工艺需要的老设备、旧设备（役龄、大修次数、性能、精度、效率、安全、环保、能耗等情况）提出更新计划。 3．设备编制计划，既要考虑生产发展的需要，又要充分发挥现有设备的潜力，考虑企业资金筹措能力。 4．重点关键设备在编制计划时，应进行可行性分析，内容包括：投资额、年维修费用预计投资回收期、寿命周期费用评价、设备的先进性、可靠性、维修性、效率、精度、性能、能耗、安全环保评价等。要从方案中经过比较分析，选出最佳方案，并写出可行性报告。 5．年度设备技术措施和设备更新计划的决策，由分管副总、总工程师、财务副总召集、产品技术中心、财务部、设动部，使用部门的人员共同分析，讨论进行综合评价，将计划草案送总经理审查批准后将正式计划下达有关部门执行。 三、外购设备的选型与订货 1．设备采购根据年度设备更新计划，新产品开发所需设备计划，技术改造项目所需设备计划、考虑市场货源与合同交货期，提出季度或半年的设备采购，订货用款计划报财务部。 2．设备的选型应考虑设备的生产效率、工作精度、性能（要能稳定地满足工艺和产品要求）可靠性、适应性、维修性、标准化程度，与本公司设备的相互关联和配套，操作要求及安全环保要求，经济性，以及生产厂家的产品信誉和售后服务、价格、交货期等因素。 3．设备的选型步骤：第一步，确定产品对设备的技术要求：新产品的试制开发，由技术中心负责具体操作，按照设备的选型要求，确定设备的各项指标只能使产品整体质量提高，尽可能满足多种规格产品生产，采用低能耗设备，在保证产品整体质量前提下尽量放宽对设备的技术标准；第二步，由设动部、技术中心、使用单位分别搜集设备市场货源情报、产品样本、目录、广告资料；第三步，设动部根据企业的外购计划，从搜集的情报中预选需要的机型，并和生产厂家联系进一步了解设备质量、厂家信誉、订货渠道、价格、交货期等；第四步，根据设备具体情况考虑，由使用单位、技术中心、设动部组成调研组到制造厂家或使用厂进一步实际调查，写出调查报告，最后由分管副总根据提供的信息，作出决策或召开专题会讨论定案。 4．设动部应根据确定的设备机型和生产厂家，通过订货会及其他渠道向生产厂家询问协商具体订货问题，签订合同，若机型和生产厂家变更时，应与有关部门协商并取得主管领导认可。 5．设动部应加强对合同的管理。设备订货，合同签订后要进帐登记。设备订货过程在往返各种函件，附加协议，商谈纪要，预款单据等，都要登记，归类，进行管理。 四、设备的到货和检验 1．设备到货由供货单位负责提货至公司内指定存放地点。公司提货时，如发现包装破损，提货人应立即通知设动部，共同按运输部门的规定组织公证检验，填写检验报告书，追究损失责任，办理索赔