《员工培训制度》.docVIP

关于发布《北京地铁十号线十二标项目经理部 员工培训管理制度》的通知 项目各部、室、工区： 为进一步规范项目培训工作，确保培训工作有序高效推进，全面提升员工素质，推动项目管理逐步走向制度化、科学化、规范化，依据《关于发布工程项目培训工作的实施办法的通知》(京隧人[2009]144号)文件精神，结合项目实际，现将员工培训管理制度公布如下，请遵照执行。 12标工程培训部 二○一○年一月二十三日 北京地铁十号线十二标项目经理部 员工培训管理制度 一、目的： 为提高员工岗位技能及综合素质，增强企业竞争力及凝聚力，切实将培训工作覆盖生产经营全过程，确保培训质量，将项目建成学习型组织，满足企业发展需求，特制订此项制度。 二、适用范围： 北京地铁十号线十二标项目经理部全体员工（含所有管理人员及劳务工）。 三、组织机构： （一）培训???导小组：项目经理任组长，项目书记和总工程师任副组长，项目班子其他成员和各部门负责人任组员，工程培训部负责具体事务。 （二）工程培训部：成员设部长1人，部员1－2人。工程培训部工作开展受项目部直接领导，京隧建公司各系统部门对其业务进行指导，人力资源部为业务指导牵头部门。 （三）培训基地：成立北京中铁隧建筑有限公司地铁十号线二期十二标项目部工程培训学校，校长由项目经理兼任，副校长由总工程师兼任。 四、职责划分： （一）培训工作领导小组职责： 培训领导小组作为培训工作领导机构，应切实履行对培训工作的审核、监督、考评的职责。 1.审核并完善项目部的培训需求分析报告。 2.对培训过程中存在的问题进行处理。 3.对培训效果进行评估。 4.对项目部培训工作进行自检和考核。 （二）工程培训部职责： 工程培训部是项目培训工作的主控部门，负责培训工作各项具体事务。 1.根据本项目部各部门提供的培训计划、工程施工组织情况和管理的需要编制培训需求分析报告。 2.培训需求分析报告报领导小组审批。 3.根据培训需求编制培训计划，报项目经理审批。 4.组织培训，协调培训工作的各项事宜。 5.按要求做好培训记录，建立健全培训台账。 6.对培训中存在的问题进行归纳整理，提出改进建议，制定改进方法，落实整改。 7.组织项目各类应急预案的演练。 8.组织生产和管理各类培训知识竞赛活动。 9.拓宽思路，开发培训项目。 （三）各部门职责： 各部门作为培训工作的主办及受控机构，有配合工程培训部做好培训工作的职责。 根据施工生产需求及管理需要按时提供和补充本系统年度及月度培训计划。 按照培训计划积极配合安排培训课时。 积极配合对培训效果进行评估调查。 五、培训内容： 1.施工准备阶段 （1）合同条款。 （2）地方政府相关政策法规、人文、气候、地理、地质环境等。 （3）公司管理规章制度。 （4）项目策划书、工程设计图纸等工程文件。 （5）项目部制订的规章制度。 2.施工控制阶段 （1）各类施工方案，技术交底，各工序衔接要求及工序循环时间，各工艺设计，安全防护知识等。 （2）施工人员岗前教育，特种作业人员取证培训，转岗培训，作业防护措施及标识，现场生产环境分析，危险源的辩识，环境因素的识别，安全应急预案和应急预案的演练，安全、质量事故案例，地方政府市容环保的要求和应对措施等。 （3）设备的进场验收、使用、保管常识，设备的性能，设备使用的安全操作规程或说明书，设备使用的工作环境要求，施工安全用电常识，特种设备使用专项方案、机械设备的节能降耗知识等。 （4）材料的进场验收、使用、堆码和保管常识，材料的性能，材料的安全使用常识，防火、防爆物品的管理制度，材料的节约方法等。 （5）分包管理知识，分包合同的起草，验工结算操作常识，二次经营方法，变更索赔常识等。 3.项目管理方面的内容：责任成本管理知识、节能降耗知识、劳务用工管理知识、劳动工资管理知识、劳动纪律、消防知识、门卫安全常识、交通安全知识、食品安全知识、医疗卫生安全知识、项目人员工作准则、企业文化知识、党工团知识等。 4.通过上级检查和工作考核发现需要改进的内容。 5.开发的新的培训内容。 六、培训实施流程： （一）各部门提供培训需求，工程培训部编制需求分析报告，报项目经理审批。 （二）工程培训部根据需求分析报告编制培训计划：培训时间、培训班次、培训内容、培训人员、培训师资、培训费用，培训计划报项目经理批准。 （三）工程培训部根据培训计划通知相关人员编制讲义，讲义要以培训实战和突出效果为编制目标，由分管领导审核。 （四）工程培训部负责培训人员的通知、培训期间的学习纪律、人员签到、学习考试、影像资料的收集等事务工作。 （五）工程培训部负责收集培训效果反馈意见，提出培训改进措施。 （六）每月开班不得低于20个，平均每年开班数量不得低于200个。 项目经理 工程培训部