十二五规划构建手册.docVIP

十二五规划构建手册 首先，我们向集团型企业推荐四层级战略，其次，我们认为您在此次十二五规划中应该使得集团战略有深入的思考。连续近三十年的高速成长，使得很多没战略，坏战略，错战略也获得了成功，使得很多公司出现了战略迷信，所以，我们推荐您用思考和问题结构您的思考过程，从扫除您已经建立的各种假设和预判开始，希望您此行有收获！ 白万纲 ? 企业应如何从集团战略的高度去进行十二五规划 ? 引子，集团战略的若干思考与实践 ——白万纲博士在海航集团的专题讲座 ? 1992年至今，我一直在国际咨询公司和国内咨询公司研究并以集团战略和集团管控服务为业。1996年，我跟几位同事成立了华彩咨询公司，迄今服务400余家集团型企业。 做咨询使我力图站在时间前面去看问题，8年前我撰写了《国家战略和国家管控》，我当时就指出中国居然没有一个国家战略，只有五年规划、其实它就是个经营计划，这统筹和指导不了一个偌大的中国的而发展。一个国家起码必须跨越几十年进行思考，更何况大国，乃至面临复杂环境的大国更需要一个国家战略。比如俄皇彼得遗嘱对俄罗斯发展的指导持续了二百年，而著名的德国皇帝威廉遗嘱也指导了德国一百多年的发展。中国动不动说缺少个金融战略，能源战略，外交关系战略，南海战略，出个事就说这方面没有战略，其实骨子里面是没有一个总