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談 經 營 管 理與 網 路 科 技 永續經營三要素 企業經營管理要點 台塑企業OA電腦作業 ? 表單流程控管 台塑企業網路採購系統現況 實施效益 背景沿革 推動困難點 衛星傳送示意圖 網際網路工程發包執行現況 ?衛星傳送開始實施日期：1998年12月15日。 ?已加入衛星傳送專案廠商家數：1,318 家。（經常往來廠商皆已加入） ?進入台塑發包網站瀏覽招標資訊已超過三十二萬人次！ 衛星傳送實施效益 衛星傳送實施效益 續前頁…衛星傳送實施效益 台塑網e-Market place之建構藍圖 台塑網 e-Market place 企業經營管理要點 健全組織 專業幕僚強化管理機能 制度設計規劃、執行推動與稽核 健全組織 專業幕僚強化管理機能 制度設計規劃、執行推動與稽核 統籌共同性事務的專責部門如採購部、營建部、財務部 專業分工、集中處理、精簡事務、優勢作業 健全組織 專業幕僚強化管理機能 制度設計規劃、執行推動與稽核 統籌共同性事務的專責部門如採購部、營建部、財務部 專業分工、集中處理、精簡事務、優勢作業 單位責任制如事業部制，再細分250個利益中心、8,500個成本中心 明確責任範圍、追求績效目標 台塑貨運公司近年經營績效損益 台塑貨運公司經營損益差異分析 台塑企業發包作業用人績效比較 產銷一組│嫘縈棉 產銷二組│清潔劑 設備改善工程 木漿建廠 台灣化學纖維公司 化工第一事業部 總經理室 化工第二事業部 化工第三事業部 紡織第一事業部 紡織第二事業部 耐隆事業部 地毯專案組 經理室 管理組 設備組 擴建專案組 技術處 營業處 嫘縈一廠 嫘縈二廠 清潔劑廠 環工課 清潔劑部門組織隸屬圖(改制前) 清潔劑部門組織隸屬圖(改制後) 清潔劑專案組 台灣化學纖維公司 化工第一事業部 總經理室 化工第二事業部 化工第三事業部 紡織第一事業部 紡織第二事業部 耐隆事業部 地毯專案組 經理室 管理組 產銷組│嫘縈棉 設備組 擴建專案組 設備改善工程 木漿建廠 技術處 營業處 嫘縈一廠 嫘縈二廠 環工課 清潔劑產品損益改制前後比較 台化清潔劑專案組營收及損益趨勢圖 固定費用比較表 單位：元 部門：生管二組 企業的內部控管 追根究底 成本控制 持續改善 異常管理 目標設定 異常跟催 三大公司歷年專案改善效益彙總表 清潔劑故障異常統計圖 異常原因分析： 1.包裝機本身經多年(16年)使用，部份零件已產生劣化磨損情形。 2.預防保養及機台清理工作未能落實執形。 改善對策： 1.再溶解槽移位：將氣梯分離管下方之再溶解槽移開(利用皮帶輸送機將分離後的粗品送至新再溶解槽)，可避免其蒸汽直接進入氣梯。 2.改善漿液噴嘴材質：將原來噴嘴之烙鋇鋼材質改為耐磨損之碳化鎢材質以減少粗粉產生。 3.改變「非離子」添加位置：將「非離子」於製造漿液時添加，再行噴霧乾燥，可減少粉粒黏稠。 異常發生情形： 1.用來冷卻粉體並分離粗粉之氣梯分離管經常結塊堵塞，造成異常停車，影響傳統洗衣粉生產。 2.雖然已訂定每7天清理一次之清理週期，但仍經常發生堵塞異常。 3.惟清理管路非治本作法，經追跟究底分析異常原因，得到下述結論。 改善後成效追蹤： 1.經設備及製程改善後，且依週期清理氣梯管路，本項異常未再發生。 2.管路清理週期可由7日提高為15日，節省清理時間及人力。 3.噴嘴材質改善後，雖每組費用由2,200元提高為3,500元，但使用壽命可由20天提高至90天。 異常發生情形： 1.磺化燃硫爐出口溫度下降，液硫反應不完全，導致成品有效成份降低，影響品質。 異常原因分析： 1.經查係液硫泵浦因雜質阻塞，致液硫供應量減少而無法燃燒至標準溫度，而導致異常發生。 2.該雜質係液硫貯槽之碳鋼材質槽壁因生產線停車檢修時，空氣及水份進入槽體產生氧化，致槽體腐蝕剝落而生成鐵屑堵塞泵浦。 改善對策： 1.防止水氣進入槽中：修訂操作規範:於每月定檢時，續保持液硫貯槽溫度(即保持正壓)，避免水氣進入造成槽壁氧化生成鐵屑。 2.改善槽壁材質：將原來之碳鋼材質改為不鏽鋼材質，延長硫化鐵(氧化)生成時間。 3.增設濾網過慮雜質：於液硫中間槽與泵浦間增設濾網過濾雜質。 改善後成效追蹤： 1.經設備改善及修訂操作規範後，本項異常停車未再發生。 異常發生情形： 1.傳統粉包裝機經常發生夾袋器卡住、封口不良、傳動皮帶磨損鬆脫等諸多異常，致經常停車檢修，嚴重影響包裝效率。 改善對策： 1.加強預防保養及清理工作：雖包裝機台老舊，但預防保養的加強仍可將故障異常降至最低。故清潔劑廠依過去機台異常發生原因，檢討各單元零件之保養週期，訂定「包裝機定期保養基準」，並輸入電腦管制，由操作人員及保養人員共同遵守。 2.加強操作人員對機台簡易保養清理及故障排除的訓練，以降低異常發生頻率並縮短