建筑施工企业岗位责任制修订_02版.docVIP

永昌县城关镇建筑安装工程有限公司制度 一、总经理岗位责任制 （1）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针、政策；主持企业全面工作；负责处理企业的日常行政、人事、安全、生产管理等事务。 （2）严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关工程作业方面的各项法规、决议和决定。 （3）加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。 （4）负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善企业各部门岗位职责。 （5）负责组织制定企业的发展规划和工作总结，指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。 （6）对本企业各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。 （7）负责组织、领导本企业所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。 （8）负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。 （9）负责对企业各种生产、生活物资采购计划进行审核。 （10）负责组织、参与项目竞标工作；负责与各项目经理签订相关经理责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。 （11）定期组织召开企业部门负责人工作例会，总结、研究企业现阶段生产、经营及管理情况。 二、项目经理岗位责任制 1、 （1）建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务，签订承包合同。 （2）调查了解工程项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、结构特点、工艺流程，掌握主要设备性能，摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点。 （3）调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件。 （4）必须搞清建设单位三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到位情况。 （5）组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料、机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。 （6）根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，由采购员了解市场价格后，由施工员审核、项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。 （7）项目经理部根据工程要求编制“三材”需用计划，报公司审核采购。 （8）项目经理部对到场材料进行核对、签收后按公司规定办理结算。 （9）根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。 （10）履行项目部安全、消防第一责任人的所有职责。 （11）完成总经理交办的其他工作任务。 （12）确定工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况。 （13）负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施。 （14）对不合格工程质量负直接责任。 （15）组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作。 三、技术负责人岗位责任制 ⑴学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。 ⑵负责技术管理达标和文明施工管理。 ⑶参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。 ⑷组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料，协助项目经理组织编制施工组织设计。审批分包单位小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。 ⑸及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场有关的技术工作，提供所需资料。 ⑹及时做好月报的上报工作，在施工过程中做好成本预算。 （7）负责项目部工程质量管理工作的实施、验证和改进。 （8）负责公司质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量年、季、月质量技术措施计划。 （9）负责组织质量检查，参加工程的基础、主体验收、竣工验收和交接验收，提出工程质量评定意见，核定质量等级，负责监督检查验收和移交过程中出现的问题，负责收集质量检查、验收中的相关数据，在工程质量抽查中发现不合格，要开具〈不合格物资评审记录〉通知有关人员按照评审意见进行整改。 （10）组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；定期汇总公司总体质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的问题制定预防措施。 （11）完成相关领导交办的其他任务。 四、项目部安全责任制 （1）对施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。 （2）熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。 （3）坚决制止违章指挥和违章作业。 （4）做好安全达标和文明安全管理。 （5）做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。 （6）负责改进各种机器设备的安全装置设计，并通知安全技术部门提出意见。 （7）定期检修各种设备，特别是危险性较大的设备，使之保护良好的安