办公室6S管理制度5030173635_2012版.docVIP

目的 为理顺工作现场秩序、提高工作效率，有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，同时发挥办公室对外窗口的作用，树立企业良好的内外形象，特制定本制度。 名词解释： 整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等； 整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然井井有条；并能经常保持良好状态这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱； 清扫：对各自岗位周围办公设施进行彻底清扫清洗，保持无垃圾无脏污； 清洁：维护清扫后的整洁状态； 修养：将上述四项内容切实执行持之以恒，从而养成习惯； 安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。 适用范围： 职责： 制度制定职责： 编制 审 核 批 准 行政部 行政部主管 总经理 实施： 监督职责： 办公室负责对6S管理小组成员及各部门6S开展工作进行监督，行政部负责对办公室6S管理工作实施绩效考核。 责任区域： 个人责任区：是指个人的桌面抽屉电脑文件柜以及个人办公桌周围一米之内的地面，每个人均有责任做好个人责任区的6S工作； 公共责任区：是指大厅、花草、楼梯、走廊、公共通道、茶水间、洗手间和未分配到部门的办公区域。公共责任区的6S工作由办公室制定标准，并指定专人管理。 内容 6S个人操作规范 员工每天下班离开办公室