高级信息系统项目管理师分类模拟题信息系统项管理高级知识.docVIP

信息系统项目管理高级知识 1．战略管理的主要活动可以分为下列的 (1) 。 A．战略分析、战略执行、战略评估 B．战略制定、战略执行、战略评估 C．战略分析、战略制定、战略执行 D．战略分析、战略指定、战略评估 答案 (1)B [分析] 企业是一个复杂动态开放的系统，有效的项目管理活动必须能根据企业战略要求，并从企业整体角度出发整合其范围内的所有项目管理活动，进行企业战略管理，将分散于企业系统中的项目管理活动集成到战略范畴。 战略管理是指对一个组织的未来方向制定决策和实施这些决策，它大体可以分解如下。 (1)战略制定：企业制定战略的步骤包括明确企业使命、进行外部环境分析、展开内部环境评估、确定战略目标、形成战略方案，以及选择战略方案。 (2)战略执行：企业的战略一旦形成后，战略管理的关键就是战略的执行。企业战略的执行一般包括建立组织、配置资源、制定政策、实施领导，以及创造企业文化等。 (3)战略评估：战略监控是企业战略管理过程中的最后一个环节，其基本目的是要保证企业完成规定的战略计划。在监控过程中，一般是将实际执行情况与预期结果进行比较，通过必要的信息反馈正确地评估战略的实施成果，或采取相应的修正措施。实施评估是战略监控的重要内容，必须按照预定的标准和时间进行评价。 2．下列关于企业文化的叙述中，不正确的是 (2) 。 A．反映了企业的内部价值观 B．反映了企业中人员的态度和做事方式 C．企业文化总能发挥积极的作用 D．可以体现在企业战略中 答案 (2)C [分析] 企业文化是指企业的基本信息、基本价值观和对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范及价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。 每一个企业都有自己独特的企业文化，这种文化是一种无形的力量，它影响并规定着企业成员的思维和行为方式，从而对实施企业战略产生重大的影响。可见，创造富有活力的企业文化是实施战略的重要内容之一。 企业文化可以是积极的也可能是消极的，要视具体表现而定，不要认为企业文化总能发挥积极作用。企业在一定时期内所实施的战略与原有企业文化有时是一致的，有时是有冲突的，高层管理人员必须采取不同的对策。 企业文化不是短时间内形成的，必须经过长时间才能见效，毫无疑问，这是组织设计中的一项重点工作。 3．当以下条件同时满足时，监理方应受理 (3) 提出的费用索赔申请。 (1)索赔事件造成了承包单位直接经济损失 (2)索赔事件是由于非承包单位的责任发生的 (3)承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料 A．业主 B．建设单位 C．承包单位 D．投资方 答案 (3)C [分析] 当以下条件同时满足时，监理方应受理承包单位提出的费用索赔申请。 (1)索赔事件造成了承包单位直接经济损失： (2)索赔事件是由于非承包单位的责任发生的； (3)承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。 4．下列关于项目组合管理的叙述， (4) 是不恰当的。 A．项目组合管理借鉴了金融投资行业的投资组合理论 B．项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合 C．组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况 D．项目组合管理是把项目合并起来进行管理 答案 (4)D [分析] 由于项目管理领域的多项目管理最初来源于金融投资领域，所以有时又被称为项目投资组合管理(Project Portfolio Management)，它是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。 项目投资组合管理要求对组织内部的所有项目都进行风险评估和收益分析，并且随着项目的进展，持续的跟踪项目的风险和收益变化，以掌握这些项目的状态。根据项目的风险评估和收益分析结果，可将项目粗略地分为以下4类。 A类：低风险，高收益； B类：低风险，低收益； C类：高风险，高收益； D类：高风险，低收益。 毫无疑问，对于高风险、低收益的项目(D类)，坚决不能立项。最理想的当然是低风险、高收益的项目(A类)，但遗憾的是，现实世界中的这类项目太少，更多的都是低风险、低收益(B类)或者高风险、高收益(C类)的项目。 任何组织，如果只在高风险、高收益的项目(C类)上全力以赴，很可能会