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第2章 生产过程组织 2.1 生产过程 2.2 生产类型 2.3 生产单位的基本组织形式 2.4 生产过程的时间组织 学习目标 1.广义和狭义生产过程的概念、组成及合理组织生产 过程的原则和要求。 2.了解生产类型的概念、分类、特点、管理重点。 3. 掌握生产单位专业化形式的种类，了解各种形式的 优缺点。 4.一批零件在工序间的三种移动方式、加工周期的计 算。 5.流水生产的组织 6.成组生产的组织 7.准时生产的组织 2.1 生产过程2.1.1生产过程的概念和组成 生产管理的对象——生产过程(Production Process)。 生产过程是动态的，是每一个工业企业最基本的活动 过程。 产品的生产过程（狭义） 企业的生产过程（广义） 2.1 生产过程2.1.1生产过程的概念和组成 1.产品的生产过程 从原材料投入生产开始，到产品制造出来的全过程。这个 过程要消耗人的劳动，有时还要借助自然力的作用，故可按人 的劳动消耗的不同情况进一步分解为： 劳动过程 工艺过程：是生产过程中最基本的过程。组成工艺过程的 最基本的单位为工序，就是在一个工作地上，由一个或一组工 人，对一个或一组劳动对象连续进行的那部分工艺过程. 检验过程 运输过程 自然过程 等候过程 自然过程：借助自然力完成的生产过程。 酿酒——发酵 香肠——风干 等候过程：实际生产中，对劳动对象的加工并不总是不断 地进行的，常常由于生产技术、生产管理上的原因，需要停下 来等候下一步加工、检验、运输。 思考题 劳动对象向产品变化的过程主要是人的劳动过程，劳动过程包括（ ）。 A.自然过程 B.等候过程 C.工艺过程 D.生产过程 2.1 生产过程2.1.1生产过程的概念和组成 2.企业生产过程的组成 企业的生产过程是在企业范围内各种产品的生产过程 和与其直接相连的准备、服务过程的总和。 包括 生产技术准备过程 产品设计、工艺设计、工艺装备的设计与制造、新产品的 试制与鉴定、材料与工时定额的确定以及生产组织的调整等。 基本生产过程 铸造、锻造、机械加工和装配等过程。是企业主要的生产 活动。 2.1 生产过程2.1.1生产过程的概念和组成 辅助生产过程 为基本生产提供动力、工具和维修等。 生产服务过程 为保证生产活动进行而提供的各种服务性工作。如：供应工 作、运输工作、技术检验工作等。 附属生产过程 是指生产附属产品的过程。 附属产品是指企业有时生产一些不代表企业专业方向而满足 市场需要的产品。 2.1 生产过程2.1.1生产过程的概念和组成 3.产品生产过程的形式 从制造工业看，按工艺过程划分，基本上可划分为： (1)流程式生产过程 原材料通过一系列化学处理或物理处理，变为产品的过 程。 (2)加工装配式生产过程 将原材料加工成零件，再将零件组装成部件，直到零、 部件总装成整台(套)产品。如机电产品。 流程式生产过程示意图 加工装配式生产过程示意图 2.1 生产过程2.1.2合理组织生产过程的要求 组织生产过程的五项要求是衡量生产过程是否先进、合理 的标准，也是取得良好经济效果的重要条件。 连续性 布置 组织结构 生产计划 现场控制 设备管理 质量管理 生产技术准备和生产服务 服务业的连续性 减少顾客等待时间 平行性 可缩短生产周期，但怎么实施平行性？ 2.2 生产类型2.2.1生产类型的概念 为什么要划分生产类型？ 类型不同，方法各异 总结经验，掌握规律 便于推广，指导生产 生产类型 是指按企业生产产品的性质、结构和工艺特点，产品 品种的多少，品种的变化程度，同种制品的数量等，对企 业及其生产环节所进行的分类。 2.2 生产类型2.2.2生产类型的划分 1.按生产方法划分 合成型 机械厂、纺织厂、水泥厂 分解型 炼油厂、焦化厂 调制型 炼钢厂、橡胶厂 提取型 煤矿、油田 2.2 生产类型2.2.2生产类型的划分 2.按接收生产任务的方式划分 订货生产方式 这类生产的生产任务是企业根据顾客订单确定的。产品和服 务按用户的特殊要求设计，有明确的交货期。如火车、大型轮船、 飞机等。产品一般是非标准化的，在市场无