自行车创业设计大赛.docVIP

目 录 1、企业概要。………………………..3 2、市场分析。………………………..4 3、企业资金。………………………..5 4、企业产品。………………………..8 5、营销策略。………………………..10 6、企业制度。………………………..10 7、企业理念。………………………..11 8、产业行情。………………………..12 9、后续语。…………………………..16 概要 力豹，好像不是豹！电机劲功率，长途爬坡不是题！河北力豹自行车有限责任公司，地处全国最大的自行车零件生产基地—河北省平乡县，地理位置优越，交通十分便利。连接京广、京九两大铁路干线的邢清线临门而过，距邯黄铁路车站仅十余里，驰名中外的中国自行车零件城近在咫尺。力豹自行车有限公司在天津设零件采点和组装生产点，天津自行车生产技术先进，工业集聚较佳，中国44.3%的自行车生产企业集聚在此。 力豹，力豹自行车象征着力量与速度，又暗含着时尚与快捷，造型美观大方，骑坐轻便舒适，深受广大青年同事喜爱。 我公司主要订做标准、技术的自行车零件（我公司提供技术和标准），来组装生产运动车，包括锂电运动车、公路车、山地车，同时也自行生产部分自行车零件。主要销售整车，兼做和销售部分高端自行车零件，以赢得更为广大的市场。 公司的基本构架是由出资股东和经理、干部、员工组成的。 公司坚持发扬“勇于拼搏、追求卓越”的企业精神，树以“诚信经营、行业领先、开拓创新、顾客满意”为企业宗旨。 2，市场分析 自行车，方便快捷的交通工具，既环保又省钱，亲近自然，是每一个人必备的出行工具。当然，一个自行车的寿命一般为7—15年，而且现在的自行车正朝着时尚与轻便发展，很多自行车正被淘汰。因而，我们的自行车，尤其是锂电运动车拥有无比巨大的消费市场。 另外我们不能只看国内市场，虽然说国内人口众多，政府鼓励骑车，但，我们也要看着国外，如拉美、非洲、东南亚、西亚、东欧这些正在快速发展的国家，在这些国家我们没有国际大企业的竞争，他们国内又没有生产水平，这是个十分有利的机会。 锂电运动车适合中年人，也适合新潮的年轻人，尤其是上班一族。所以它的预景市场是非常大的。 有数据表明，世界自行车年产量约为1.3亿辆，年贸易量约为7500万辆，我国自行车产量、出口量均占世界总量60%以上，国内消费量也居世界第一，制造能力不断提高。美国、日本虽然是贸易额比较大的市场，但当地也没有大的生产基地，产品主要来自发展中国家代加工或者直接进口，而中东、东盟地区技术基础非常薄弱，很难形成新的工业基地。 3，企业资金 一个企业的资金对企业来说很为重要，就像人的心脏，人没有心脏血液就不会流通，企业没有资金企业就不能流转，就会死掉。企业资金包括四方面：投入、开支、收入、分利。把企业做好，必须处理好企业资金问题。 企业投入，企业前期投入主要包括买地、建厂、机器、工资开支、购买、营销推广等各种费用支出。买地，准备在河北平乡县老平乡镇工业区建立厂区，先期占地12亩，每亩3.5万元，共计42万元。建厂，包括房屋建设和路面硬化，工厂共设有仓库区、组装区、检测区、成品存放区、展示区、生活区，粗略估计160万元。机器，包括各种工具、检测设备（前期不包括制造零件机器）8万元。先期购买，购买各个零件500套，每套1300元，共计65万元。工人工资，工人四十人，平均每人2500元，按三个月计共30万元。营销推广，前期营销推广主要采取策略是展卖、赞助自行车赛事、网络建设宣传，第一年计5万元，第二年计20万元，第三年计50万元，因为企业的销售很重要。 以上为依据，公司初期投入是42+160+8+65+30+5=310万元。 企业的开支，因为企业在以后的日常经营中会有支出，如发工资、购买、税务、广告等，假设某个月工人40人，购买整套零件300套，税务2000元，广告1.5万元，共开支50.7万元，一个企业的开支是巨大的，我们要尽量的减小开支，增加收益，只有这样我们的企业才能长远发展。 企业收入，企业初期的收入可能很小，但谁能料想到一个婴儿的未来是什么呢，我们假设第一个月500辆自行车卖出350辆，每辆售价为1950元，共收入682500元，毫无疑问，我们是损失的，但第二个月我们可能卖出400辆、450辆，只有设计出时尚、轻便的优秀自行车，扩大销路才能获得可观的收益。 企业分利，当然一个企业绝对会获得一定的利润，怎么分利呢，这个很关键，只有合理的分利，才能使企业内部不乱，才能使企业坚强、大胆。我推荐这样一种分利方法，企业跑出各种开支和预期投入后的资金，有35%存入银行，作为企业的流动资金，剩下的作为利润为各股东、厂长分红，各股东占92%，厂长占8%，这样的分利可以使企业保持长久发展，又可以激励厂长管理好