《配送与配送中心管理CH2——物流配送系统管理》.ppt

配送与配送中心管理 第二章 物流配送系统管理 第二章 物流配送系统管理 第1节 物流配送系统概述 第2节 物流配送模式 第3节 物流配送计划 第4节 物流配送的业务流程 第5节 物流配送的绩效管理 第6节 物流配送系统管理难点和对策 第1节 物流配送系统概述 一、物流配送系统的概念 系统 物流配送系统 系统 系统的概念 系统的特征 单元之间相互区别又相互联系 多单元、多因素 具有特定功能 都有一个环境 可以再分或再合 是一个有机结合体 物流配送系统 物流配送系统的概念 通过广泛的信息支持，实现以信息为基础的物流系统化，分为作业子系统和信息子系统。 有效的管理模式 ERP+CRM 第1节 物流配送系统概述 二、物流配送系统的特点 以客户为中心 服务对象不确定 时间管理要求高、难度大 客户多、批量小 是一个小型的物流系统 第1节 物流配送系统概述 三、物流配送系统的目标 及时 快速 可靠 节约 第1节 物流配送系统概述 四、物流配送系统规划 总体规划和设计 具体规划和设计 信息收集和处理 配送计划制订 配送流程设计 配送路径规划 第二章 物流配送系统管理 第1节 物流配送系统概述 第2节 物流配送模式 第3节 物流配送计划 第4节 物流配送的业务流程 第5节 物流配送的绩效管理 第6节 物流配送系统管理难点和对策 第2节 物流配送模式 一、物流配送模式种类 自营型配送模式 共同配送模式 互用配送模式 第三方配送模式 第2节 物流配送模式 二、物流配送模式选择 矩阵图决策法 比较选择法 矩阵图决策法 比较选择法 确定型决策 非确定型决策 风险型决策 第二章 物流配送系统管理 第1节 物流配送系统概述 第2节 物流配送模式 第3节 物流配送计划 第4节 物流配送的业务流程 第5节 物流配送的绩效管理 第6节 物流配送系统管理难点和对策 第3节 物流配送计划 一、配送需求计划 配送需求计划的原理 配送需求计划系统的构成 DRP系统评价 需求计划 70年代中期形成物料需求计划（MRP）； MRP主要用来对那些根据客户要求定制的高价值零部件、原材料和辅助材料进行计划，而其物料需求往往是已知的； 目的在于尽量避免持有物料库存； 通过提前订购来消除对库存的需求，精确安排物料运送时间以满足生产需求。 物料需求计划的运作机制 例子： 某钟表公司生产A、B两种款式的产品，使用同一种机芯，每周更换机芯的独立需求为100个，机芯按最低采购量从外部采购，未来八周两种产品的预计需求量： 关于物料需求计划的案例 A： 最小生产批量=600 生产周期=1周 现有库存量=500 计划入库量=第2周600 B： 最小生产批量=350 生产周期=2周 现有库存量=400 计划入库量=0 关于物料需求计划的案例 问题： 何时向供应商下达采购订单？ 订货量多少？ 产品结构树状图（物料清单） 基期进度表 确定款式A生产计划的计算表： 基期进度表 确定机芯的总需求表： 关于物料需求计划（MRP）：课后作业 开发一个物料需求计划（MRP）程序（软件）： 激励措施：总分加5分 修正MRP方法以处理现实问题 物料需求计划中需求的不确定性 物料需求计划中提前期的不确定性 订货数量 物料需求计划中需求的不确定性 通过设置安全库存来应付需求的不确定性； 把所持有的库存维持在固定水平上，这一水平在实际经验中获得或以其他方式确定。 物料需求计划中提前期的不确定性 如果物料在需求发生之前到达会引起库存的持有费用，而如果在需求产生之后到达则会带来延迟的惩罚成本，因此，确定下达物料需求命令的最佳时机就需要权衡上述两种预期成本。 假定提前期服从正态分布，则可计算出最佳提前期为： T* = LT + z（sLT） 订货数量 企业也可以通过权衡订货成本与库存持有成本来得到订货量——分期成本权衡法。 适时分拨计划 基本原理与适时供应计划相同： 利用信息来减少不确定性并替代库存 利用信息的电子传输来减少订单周转时间 利用计算机技术来提高生产或客户订单履行的速度 一体化的供应渠道管理 DRP的运作机制 一体化的供应渠道管理 MRP的方法用于分拨渠道——配送需求计划（DRP） 在从供应商到最终客户的完整物流渠道中实现一体化的供应计划管理。 将JIT和DRP应用于实物分拨渠道与传统的拉动式方法相比更有好处： DRP的优势? 在整个生产/物流渠道中建立相类似的信息库，有利于渠道内的一体化计划管理； 与工厂中使用的MRP协调一致； DRP显示了未来的货运安排，有助于进行动力规划、车辆派遣、仓库订单履行等决策，还会增加运作的灵活性，提高应变能力； 编制进度计划时可以考虑所有的需求信息，而不仅局限于需求预测信息； 可以进行整体管理。 DRP的运作机制 DRP从对产