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信息资源管理实践：ERP 本节内容主要摘自厦门迪飞信息科技有限 公司李更生博士的报告(2005年12月16日) 如何选择erp软件 - 取决于哪种类型企业,既企业规模大小。 如果是国有中大型企业，如产值20亿以上、人员1000以上，且ERP投资在1000万以上。建议使用国外SAP的R3或ORACLE或者国内用友的NC，之所以推荐NC是由于该软件已经在国内的巨型国企中占据了半壁江山。 如果是中小型企业，投资额在150万以内，建议比较DCMS的易飞、用友的U8、金碟的K3，这三款产品各有长短，就集成性来看U8好于易飞好于K3；就支持制造性来看，易飞好于U8好于K3；但就三家公司的服务来看，金蝶=用友好于DCMS。 丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向） 妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？ ” 丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤。你看可吗？”（商务沟通） 妻子：“没问题，我会准备好的。”（订单确认） 妻子记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……（BOM物料清单），发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋……（BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。 打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。 来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”（采购询价） 小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。” 妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”（经济批量采购） 妻子：“这有一个坏的，换一个。”（验收、退料、换料） 回到家中，准备洗采、切菜、炒菜……（工艺线路），厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……（工作中）。 妻子发现拨鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能来不及（产能不足）， 于是到楼下的餐厅里买现成的（产品委外）。 下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。”（紧急订单） “好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？” “菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。”（不能并单处理） “好的，肯定让你们满意。”（订单确定） “鸡蛋又不购了，打电话叫小贩送来。”（紧急采购） 6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？”（采购委外单跟催） “不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。” 门铃响了。 “李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”（验收、入库、转应付账款） 6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”（呵呵，又是紧急订购意向，要求现货） “不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”（这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期）。 送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了(设备采购)，最好能再雇个小保姆(连人力资源系统也有缺口了)。丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”(通过审核)妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”(最后就是应收货款的催要)  制造资源计划MRP-II 6-6 ERP的发展趋势： 管理的范围更大，管理范围扩展到： 1) 供应链管理SCM-Supply Chain Management 2) 电子商务：B2B、B2C 3) 客户关系管理CRM-Custom Relationship Management 4) 办公自动化OA-Office Automation 5) 协同商务Collaborative commerce 运用更为先进的计算机技术 ERP软件不能干什么 ERP软件不能干什么？ ERP系统不是包治百病的灵丹妙药 ERP系统不一定可以为企业带来盈利 有了ERP系统，未必一定可以超过没有ERP的竞争对手 有了ERP系统，未必一定可以提高产品质量 ERP系统不一定带来高效率，有时没有ERP办事更方便？ ERP系统提供的数据不一定都是对的 ERP系统不能代替企业的其他管理 有了ERP系统，也不能可以放松对员工的监管 ERP系统不能解决企业的所有问题，比如企业战略、企业文化的塑造、企业制度的确立、企业融资等问题 SAP Oracle SSA 用友U8 金碟K3 神州数码 国内外常见ERP软件品牌介绍 常见ERP软件介绍 * 一、ERP是什么 二、