中大咨询员工职业生涯规范管理咨询.pdfVIP

中大咨询 员工职业生涯规划管理咨询 您目前可能的疑惑： 员工总觉得所做的工作不是自己喜欢的，工作效率低下，对岗位认 知不高； 员工对自己的职业发展定位模糊，不知道如何帮助他们定好目标； 员工没有正确认识自身优缺点，盲目规划职业发展道路，结果在工 作中屡屡不顺心； 公司的发展目标与员工的职业发展规划不协调，这种矛盾怎么解 决…… 我们的解答： 职业发展规划对于公司员工十分重要，没有正确的职业发展定位， 员工难以在工作中找到幸福感，也没办法实现自己的价值。对于企 业来说，员工的职业发展规划是否合理影响其工作潜力的表现，影 响公司的发展。企业如果能有良好的职业生涯管理体系，给予员工 具体合适的职业发展指导规划，能帮助员工走出职业定位的困惑， 同时发挥自己的优势潜力，使企业获得更大发展！ 服务领域 中大咨询注重企业与员工的共同成长，为企业提供有效的 建议，帮助企业在员工职业发展规划方面发挥积极作用， 实现企业与员工的双方受益。我们提供的服务有： ♦帮助企业形成关注员工发展的观念，建立“共同成长” 的企业文化氛围，让员工自觉结合企业发展需要建立自己 的职业发展道路； ♦详细具体了解员工的职业规划情况，寻找与企业发展理 念的切合点，实现两者的融合； ♦有阶段地注重收集员工个性信息，工作表现情况，职业 发展定位情况，为员工的职业生涯规划提出建设性意见； ♦帮助企业形成健全的培训流程，分阶段有目的提高员工 技能； ♦建立及时的员工评价体系，帮助员工不断认识自己，提 高自己，找到自己在工作中的定位，不断完善职业生涯发 展规划； ♦为员工提供机会，及时与员工就长期发展、绩效考核情 况等进行沟通，帮助员工达到目标； ♦综合员工和企业多方面情况，建立良好的职业生涯管理 体系，挖掘员工潜力，实现企业利益最大化…… 实现的价值： 寻求到企业与员工发展的切合点，提高员工工作积极性和企业 发展效率； 实现企业与员工职业生涯规划的协作进行； 企业的职业生涯发展管理不断激发员工的创造力和潜力； 促进企业与员工的共同发展…… 某电力工程公司人力资源管理提升项目 某电力工程公司是一家从事电力工程设计、施工、维护、试验及 设备销售的区域龙头施工企业，年产值达7亿。公司拥有自己的 专业工作队伍，现有员工人数近200人，致力于为各用电用户提 供电力线路架设、配变电装置的设计、安装、调试直至交付使用 的全链条服务。 随着业务规模的不断扩大，对公司的人员需求提出了更高的要求， 但多种用工机制并存使公司在外部人才引进及内部人员培养上都 遇到瓶颈，且现有人员的考核及激励流于形式，造成工程项目推 进中的人员供给紧张及内部人员矛盾。因此，由公司负责人力资 源管理的综合部发起，与中大咨询进行项目沟通洽谈，期望建立 一整套人才管理机制，以保障公司对人才的需求，并对通过有效 的考核及激励机制，持续推动产生高绩效。 项目思路： 中大咨询在对公司的人员管理及考核激励现状进行诊断分析的基 础上，分别从人才的引进、培养、发展、考核、激励5个方面推 进项目的实施。 ♦人才引进：人才需求规划设计，清晰公司对人才的需求（数量、 结构等）； ♦人才培养：在构建关键岗位胜任素质模型的基础上，建立公司 的培训管理体系； ♦人才发展：建立营销管理、设计、预算、工程施工管理等关键 岗位的职业生涯发展通道，完善配套人才发展机制，使公司的 发展目标与员工个人的发展有机结合； ♦绩效管理：建立公司KPI指标库，明确部门和岗位的绩效考核标 准，制定绩效管理制度，并制定绩效管理的运行制度，保证持续 促效； ♦薪酬管理：在岗位价值评估的基础上进行薪酬结构及定级定档 设计，建立薪酬管理的运行机制，实现持续激励； 考虑到人员问题的敏感性，采用“过程+结果”的实施方式，让 公司各部门员工参与项目并认可项目成果，后续再通过配套运行 机制的建立，真正实现项目的落地。 效果实现： ♦清晰明确的人才需求及人才素质标准，为公司人才的引进与培 养打下坚实的基础； ♦通畅的岗位职业生涯发展通道及培训管理体系，既实现员工的 成长发展，也保障公司的人才供给； ♦有效的绩效管理及薪酬激励机制，促进公司员工持续产生高绩 效，进而实现组织绩效。