财务管理第1章4877447343.pdfVIP

财务管理 FINANCIAL MANAGEMEN FINANCIAL MANAGEMEN 主讲：孙青霞 2009-2010学年第一学期 参考书目 参考书目 1. 《财务管理》徐春立 经济科学出版社 2009年 2. 《财务管理学》荆新 王化成 刘俊彦 中国人民大学出版社 2006年 3. 《财务成本管理》CPA考试教材 东北财经大学出版社 2009年 4. 《公司理财》郭复初 西南财经大学出版社 1999年 5. 《财务管理》赵德武 高等教育出版社 6. 《Corporate Finance》 （美）斯蒂芬· 罗斯等三人 机械工业出版社 2003年 7. 《Financial Management：Theory— Practice》 Eugene F.Brigham 中国财政经济出版社 8. 《Fundamentals Financial Management》 Eugene F.Brigham 高等教育出版社 我国对财务管理的认识 计划经济（企业没有财务管理的主体资格） 市场经济（1978年改革开放） 资本市场（1990年上海股市、1991年深圳股 市） 财务管理基础（三章） 概述 财务管理环境 财务估价基础（价值、收益与风险） 第一章 财务管理概述 •财务管理的概念和基本内容 •财务管理的目标★ •财务管理的职能和机构☆ •财务管理的产生和发展 •财务管理的原则 一、财务管理的概念 现代公司发展过程中，财务经理（Financial manager)是 一个很重要的角色 •20世纪前半叶，财务经理插手于公司资金筹集活动 •20世纪50年代，财务经理拥有资本项目的决策权 •20世纪60年代以来，财务经理（Chief financial officer,CFO )是现代企业中的全能成员,他们每天都要应付外 界环境的变化，如公司之间的竞争、技术突变、通货膨胀、利 率变化、汇率波动、税法变化等。 •作为一名CFO，在企业资本筹集、资产投资、收益分配等方面 的能力将影响的公司的成败。 [例] 八佰伴国际集团在香港破产 1997年11月八佰伴国际集团在香港宣告破产。八佰 伴是最早与我国零售业合资的日资企业。除日本本土 外，八佰伴在美国、新加坡、香港等16个国家从事海外 业务。八佰伴破产的原因主要有：高负债（负债率100%） 高投资 高投机 八佰伴破产的根本原因是财务决策失误。 大宇集团 韩国第二大企业集团大宇集团1999年11月1日向新闻界正式 宣布，该集团董事长金宇中以及 14 名下属公司的总经理决定 辞职，以表示“对大宇的债务危机负责，并为推行结构调整创造 条件”。韩国媒体认为，这意味着“大宇集团解体进程已经完 成”，“大宇集团已经消失”。 大宇集团于1967年开始奠基立厂，其创办人金宇中当时是一 名纺织品推销员。经过30年的发展，通过政府的政策支持、银 行的信贷支持和在海内外的大力购并，大宇成为直逼韩国最大 企业——现代集团的庞大商业帝国：1998年底，总资产高达 640亿美元，营业额占韩国GDP 的5%；业务涉及贸易、汽 车、电子、通用设备、重型机械、化纤、造船等众多行业；国 内所属企业曾多达41家，海外公司数量创下过600家的记录， 鼎盛时期，海外雇员多达几十万，大宇成为国际知名品牌。 据报道，1993年金宇中提出“世界化经营”战略时，大宇在海 外的企业只有15家，而到1998年底已增至600多家，“等于 每 3 天增加一个企业”。 （一）企业组织形式 1. 独资 2. 合伙 3. 公司 （二）Fin