岗位职责-项目部.docVIP

项目经理岗位职责 项目部总负责，全面主持项目部的管理工作，具体职责为： 领导和推动本项目部质量体系在项目部的有效运行 批准本项目部组织机构及职能部门质量职责 组织本项目部的质量体系运行的内审工作及管理评审工作 主持本项目部管理工作会议，确保宝冶检修工程分公司质量方针、质量目标在本项目部在的具体实施 负责所管4.1、5.1、5.2、5.3、5.4、5.5、5.6、6.1、7.2.1、7.2.2、7.4/过程的直接管理责任和相关管理责任 负责所管条款/过程不合格纠正和预防措施制订和实施的管理和领导 负责项目部的经营、开发工作 负责项目部的材料管理 负责项目部的合同管理 负责项目部的计财管理 项目副经理岗位职责 负责所管5.2、6.2、6.4、7.2.3、7.5、8.2.1条款/过程的直接管理责任和相关管理责任 负责所管6.2、条款/过程的直接管理责任和相关管理责任。 负责所管条款/过程不合格纠正和预防措施制订和实施的管理和领导 主持施工管理工作，具体负责施工进度安排与协调控制（人、材、物、机械的总协调与组织）；与业主的总协调及现场施工总协调；与外协总协调；负责安全保卫管理；主持周施工例会及每天工程协调会。 负责所管条款/过程不合格纠正和预防措施制订和实施的管理和领导 负责行政事务管理及本工程安全管理、控制、监督工作。具体负责考核、劳资、后勤、接待、标准化、宣传等工作，负责现场安全、控制、监督检查及考核（作业与施工管理连带职责），确保整个工程的施工质量与安全，负责大型车辆申请及项目部车辆管理工作。负责现场施工的平面管理及大临设施管理工作。 总工程师岗位职责 在项目部经理领导下负责组织建立、实施和保持项目部质量管理体系。 向项目经理和分公司管理评审会议报告项目部质量管理体系运行情况及改进要求。 负责本项目部贯标工作的具体组织和领导。 负责所管4.2、5.2、7.1、7.5、7.6、8.1、8.2.2、8.2.3、8.2.4、8.3、8.4、8.5.1、8.5.2、8.5.3条款/过程的直接管理责任和相关管理责任 负责所管条款/过程不合格纠正和预防措施制订和实施的管理和领导 负责体系不合格纠正和预防措施制订和实施的管理和领导 负责现场施工质量活动的全方位、全过程管理。具体负责施工质量的检查及控制；负责监督方案的正确实施；负责本项目的技术、质量系统的管理。具体负责施工组织设计的编制、会审组织工作；现场技术问题总协调及处理（24小时内）；施工作业设计、重大技术方案的审核与施工安全技术交底；负责施工质量检查及控制；质检记录；负责交工资料的整理及编制工作；负责竣工图的编制；图纸资料收发及归档管理。与设计院及业主技术问题的总协调。 工程技术部职责及工作流程 负责现场施工活动的全方位、全过程管理 具体负责施工进度、质量、安全的检查及控制 负责施工材料（主材）上报及工作量的核定工作 负责监督方案的正确实施 组织各道工序衔接、交接工作及协调各专业之间施工程序上的矛盾 负责本项目的技术、质量系统的管理 提出与直接管理过程（条款）有关的培训需求。 根据施工生产过程中出现的安全隐患及安全事故，做好调查处理工作，组织制定纠正和预防措施，监督其实施，并跟踪检查。 具体负责施工组织设计的编制、会审组织工作 现场技术问题总协调及处理（24小时内） 现场技术问题总协调及处理（24小时内） 负责施工质量检查及控制；质检记录 负责交工资料的整理及编制工作 负责竣工图的编制 图纸资料收发及归档管理 根据自查、内审、管理评审结果，质量活动信息以及业主反映的信息,组织相关部门制定纠正和预防措施，并监督责任单位予以落实,并对实施效果进行验证。 与设计院的总协调 负责资材、机械、人力等三方协调 提出有关直接管理标准过程（条款）的培训需求，并组织有关人员参加有关培训。 工作流程 材料计划的申报： 总材料计划：各专业根据二期施工图纸提出各规格型号的数量→报工程技术部→工程技术部长审核→主管经理审核→下发资材部→计划单留档（陈祥云归档） 分项材料计划：填写单位工程、分部或分项工程名称（要求填写专业图号）→根据施工图纸上报各规格型号的数量（要求填写采用的标准）→报工程技术部→工程技术部长审核→主管经理审核→下发资材部→计划单留档（陈祥云归档） 材料代用制度：凡在施工中遇到材料代用的或设计的与实际材料规格不符的需要代用的，由主管技术人员或施工队技术人员提出书面申请，经项目部总工确认同意后方可代用。凡经项目部查出材料私自代用的，连带主管专业人员给予一定的经济处罚。 周施工、月施工进度计划由工程技术部傅春锋负责，根据各专业施工队上报的施工进度计划，结合施工具体情况编制施工进度计划，经施工经理批准后，按业主要求时间上报。 施工质量管理流程 1、项目开工前，工程技术部完成项目工程总体规划，施工组织设