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开展合理化建议活动工作方案 1、目的 为鼓励广大积极向企业献计献策，激发员工工作热情，降低成本，提高效率，最大潜力挖掘员工的聪明才智，增值公司的人力资源促进企业生产经营发展 2.3合理化建议评选委员会：公司成立一个合理化建议委员会该委员会由公司总经理，员工代表组成。现代化科学管理方法、手段的引进及管理创新任何有利于本公司的改进以下内容不在受理范围内： 抱怨、投诉夸夸其谈、无实质内容的； 对于工资、福利方面的要求； 无具体实施方案的建议；正在改善的； 已被采用过或前已有的重复建议；针对个人私生活的在正常工作渠道被指令执行的 4、合理化建议提案的提报：员工提出合理化建议需要填写《山东盛隆之家服饰有限公司合理化建议提案表》；传递的途径如下： 4.1委托上级传递的途径：通过纸面的方式提交到门店经理、部门负责人统一转交人力资源部或者本人直接亲自交给人力资源部。 4.2合理化建议信箱的途径：公司在总部和各门店设置合理化建议信箱，由人力资源部统一管理，员工可以将合理化建议投递到该信箱中。 4.3电子邮件的途径：公司专设合理化建议的电子信箱，合理化建议可以直接发送到此信箱：shenglonghlhjy@163.com 4.4门店每月提报采纳的合理化建议条数必须大于5条，各职能部门每月提报采纳的合理化建议条数必须大于3条，人力资源部对于合理化建议提报采纳情况将予以督察考核。 5合理化建议的处理与实施 5.1各部门在接到员工提报或者人力资源部转发的合理化建议提案后必须在3个工作日内予以答复是否接受提案，并每周将结果反馈给人力资源部，对于复杂问题需要延长工作日的须向人力资源部提出延期申请。 5.2各部门接受的提案必须制定相应的工作改善计划进度表，拒绝的提案必须书面写明充分的理由。对于牵涉多个部门、影响重大的提案或者与提案相关部门存有重大疑义的提案，由人力资源部提报给总经理，由总经理决定提案的处理 5.3合理化建议提案获得采纳后，便按照公司《合理化建议实施评估报告》要求的流程进行实施。；相关责任部门未根据管理提案及合理化建议的要求按计划实施的，依据实施情况，考核部门负责人50元/天。 5.4对于各合理化项目实施后的改善情况，由人力资源部、行政督察部、合理化建议实施部门等相关部门及员工代表负责评估改善的结果，并报到合理化建议委员会进行评审。 5.5对于涉及多个部门的改善项目，依据需要由合理化建议委员会负责组织成立专项小组，对专项小组的改进活动监督。活动结束后，由公司领导和合理化建议委员会对专项小组的活动成绩进行评估，并对专项小组进行适当奖励。 6、合理化建议奖励方法：为了表对员工参与改善工作的支持和鼓励，将对经过评定的合理化建议方案或思路的提出人给予一定的奖励 6.2.3奖励额度只对应于提案，多人提出并被采纳实施的提案，其奖金额度由多名提案人平均分配。 6.2.4对于每半年内受到合理化建议奖励10 （含5次）次以上的先进个人，予以200元奖励；对于每个月提出合理化建议并进行改善超过15条（次）的门店予以奖励200元。 6.2.5提案不完全，或内容不充分的提案，经相关部门补充落实实施并符合奖励条件的，可按不低于应奖励额的50%标准执行，其他额度对实施部门和相应部门进行分配。 6.3精神奖励 6.3.1对员工建议的好工作方法，以该员工名字加以命名； 6.3.2公司采纳的合理化建议，对建议的员工在内刊、宣传栏等予以通报表扬 7.其他事项与要求： 7.1合理化建议的提出者可以以真实的身份或匿名的方式进行建议的提出，但不可以冒充他人的身份进行以期在合理化建议的管理以及实现过程中避免其他不必要的问题发生。 7.2合理化建议提案的各相关人员对提案人的个人信息进行保密，任何部门和个人不得对提案人进行打击报复。如发现有此类情况发生，将对责任人进行严肃处理，情节严重的将予以除名。 山东盛隆之家服饰有限公司 合理化建议提案表 姓名 部门 编号 时间 类别 联系电话 时间 提案名称 目前现状：（存在的问题，可以附照片） 解决问题的具体想法和措施：（我的想法） 人力资源部意见： 提案的主要实施责任部门意见： 提案的实施配合部门意见： 备注：编号、备注、类别不需要提案人填写。 山东盛隆之家服饰有限公司 员工合理化建议奖励建议单 年 月 日 建议部门 提建议人姓名 性别 所在岗位 提建议时间 年 月 日 建议采纳时间 年 月 日 合理化建议采纳情况说明： 实施部门负责人： 建议奖励金额 □ 20元； □ 50元； □ 100元； □ 2