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酒店如何开展培训 酒店常会遇到哪些问题？ 宾客对员工的服务行为或态度感到不满意甚至会投诉。 部门内或部门间的员工不能友好相处，相互协作。 员工对自己的工作不满意，常将个人情绪带到工作中来，致使工作效率低。 员工经常旷工、迟到或借故相互调班。 员工流动性大。 员工工作过程中，成本消耗大，设备或物品常被损坏。 酒店其它领导或同事投诉。 培训是管理的职能，是管理的重要手段 酒店培训工作的重要性 几乎没有任何一家企业从开业就具备所有的人力资源，这些人力资源是指企业发展所需要的各种知识、技能、态度和相关的潜能，酒店也一样。那么如何使人力资源素质与企业的发展需求同步？如何创建和维护本企业的独特企业文化与素质？如何使企业人力资源素质得以持续发展呢？ 培训！快速而有效的培训及转化！ 没有良好的培训工作的酒店，其发展是有限的。培训之所以重要是因为： 培训是过滤网――培训可删去不利于酒店发展的态度、理念和行为 培训是调色板――培训可提高员工对酒店文化和行为的认知度和认可度 培训是跳板――培训可使员工尽快熟悉工作岗位，进入工作角色 培训是磁石――培训有利于提高酒店的凝聚力和竞争力，发扬团体精神 培训＝智力储备 每人都有自己的专长，若到酒店来都能将这些专长知识留下，那对酒店而言将是一笔巨大的财富。将这些知识和专长数据化、凝固化，再培训给员工，可以使酒店每位员工都能在充分掌握前人的经验知识的基础上去创新和提升，而不至于原地打转。员工的水平提高将会使酒店各部门各岗位业务知识、岗位技能和服务行为态度得到改进，从而提高酒店的整体水平。 要通过培训实现酒店的智力储备。通过培训使酒店成为一知识载体，让员工将自己的特长和智慧在上面下载，同时员工也主动积极地从这处载体中学习，尽快提升。相关途径： 酒店的培训大纲应每年修订一次。 编写培训教材，将岗位业务知识、岗位技能和岗位服务态度文字化。 将各部门在经营过程中出现的投诉、建议或意见等以某种表格的形式记载下来并给予提取，设立各岗位案例板块。 智力储备的使用 如果使存储的智力得以充分及有效的使用，而不是被扔在一边，也是酒店管理过程需要注意的问题，也可通过以下几种途径来实现这种使用。 1、 加强对员工face to face培训，将岗位所必须的岗位业务知识、岗位技能和岗位服务行为态度培训给员工。 2、建立各部门的培训资料库，鼓励新来的员工加强学习，并提出问题和建议。 我国酒店行业的培训现状 很多部门抵触岗位培训工作。理由是：没有教材。不想培训。无知。马虎应付。 缺乏培训的酒店员工常出现的问题 新员工 1、不熟悉酒店经营和服务项目不培训直接上岗。一边工作，一边培训。2、 岗位技能不熟练，工作效率低3、 服务态度不好出现此类问题的借口：他们是新员工！ 老员工 老员工尽管已熟悉了其工作岗位职责，但缺少经常性的岗位培训，在职员工也会养成 1、 无所谓的态度2、 违反程序3、 抱怨发展空间4、 自律性差 出现此类问题的借口：哪里都有这种情况发生，何必大惊小怪！ 酒店雇用员工的目的是什么？要求是什么？ 酒店雇用员工是为了帮助酒店达到赚钱的目标。要求受雇员工为宾客提供优质服务。 培训就是要让员工迅速了解并知道如何帮酒店赢利！ 不实行培训的酒店常存在的问题,后继无人,部门经理或主管辛苦,宾客不满意,员工情绪不稳定,酒店和个人没有发展前景,酒店培训为何会失败？没有完整的培训教材,没有酒店高层管理人员的支持,没有相关的培训技术支持,没有制定和执行岗位培训的相关规定, 正确看待培训工作 没有时间开展培训的理由是不充分的，因为培训方式和考核方式是多样化的，没有理由说没有适合自己的培训方法。要合理安排培训，特别是岗位培训。大家要正视如下问题： 每个人都有自己的优缺点　 依据工作的可预见性与不可预见性来安排培训工作 没有培训效果的培训等于没有培训 WE　MUST　FOCUS　ON　EFFECT！ 为此要有培训者责任制，要合理安排培训时间、培训方式、培训对象。 对酒店而言，培训应是一个体系，而不是简单靠几节课就能解决问题，是由众多培训环节构成，环环相扣，不要期待培训会一蹴而就。培训是为效果而进行的，但要改变一个人的某些不良习惯、心态是不容易的，因此凡事需要一个过程。培训工作也要遵循一定的规律。 酒店岗位培训体系包括： 制定完善的酒店岗位网络培训体系 培训网络培训员 岗位培训政策 酒店网络岗位培训课程 要点：需要用大量篇幅理顺酒店内各岗位培训课程和系统大纲，以便留出更多时间和精力去考虑提高培训边际效果（培训效果或效率） 用大量篇幅去阐述各个具体环节操作过程，包括对网络体系的实际操作。 一、 酒店岗位培训需求 培训工作因培训需求的存在而存在。对培训需求的评估实质上是判断培训工作是否必要的过程。 作为酒店高层管理者，他们经常考虑的问题是： 1、 培训与经