营销策划公司拓展项目工作手册_精品完整版.docVIP

客服部工作手册 部门目标 至2006年底，建立起长期联系的200个发展商资料库，寻找到100个项目信息，筛选出40个有效项目信息，完成提报30次，完成签约25亿。 部门规章制度与管理 部门员工上午8：45因故不能准时进公司，必须提前电话告知部门相关人员，并由部门其他成员协助通知行政部及相关人员。事假、病假、换休必须事先向部门经理请假，并说明理由； 每周一上午9：00为部门例会，原则上每个部门成员必须参加。因故不能准时出席的，必须在9：00之前通知部门相关人员，可另确定时间召开，但每周必须召开一次； 部门员工在工作时间内外出，须告知部门相关人员去向； 部门员工在工作时间内外出，且不能在工作时间内返回公司，须向部门相关人员告知； 部门员工须保持办公区域的整洁和个人区域； 遵守职业操守，不能泄露有关公司的重大机密资料或信息； 部门最后离开部门者须检查并关闭所有部门开启的电源，电脑须关闭。 部门成员必须在每周一上午9：00前，向部门经理告知上周（月）的工作小结合下周（月）的工作计划； 部门经理应于每周一（月末或下月初）定期向公司书面汇报上周（月）的工作小结合下周（月）的工作计划 部门工作职责 1、拓展经理岗位职责 完成拓展业绩指标搜集市场信息并建立业务拓展渠道负责与客户进行沟通、洽商，跟进项目并确定准客户宣传公司品牌形象，提高公司知名度 2）项目信息维护 部门配合 部门 需研展部的配合 沟通形式 研展部 ·提供日常市场情况、数据 ·项目周遍市场情况 ·近期热门专题研究 ·项目针对性研究报告 ·其他 ·任务书； ·其他。 企划部 ·公司宣传册、礼品等制作 ·项目简要包装介绍 ·相关项目推广动态 ·项目针对性研究报告包装 ·其他 办公室 ·人员招聘 ·物品采购 ·车辆使用 ·其他。 考核绩效 考核办法 姓　名 　 部　门 　 岗　位 　 日　期 　 类别 考评项目 项目描述 D（不满意） C（勉强） B（满意） A（很满意） 考评 工作业绩（30） 工作数量 工作量是否满负荷 大大低于平均工作量 低于平均工作量 工作量饱满 超出平均工作量 　 工作速度 工作完成的快慢程度 不能按时完成，工作拖拉 有时不能按时完成 能按时完成工作 积极主动，经常提前完成工作任务 　 工作质量 工作是否正确、清楚、完全 懒散、粗心，可避免的错误经常出现 工作不细心，偶尔出错 工作大体满意 工作质量上乘，且知错即改 　 工作态度（30） 主 动 性 无详尽指示、无人监督下的工作能力 只能照章行事，需不断督促 日常工作无需指示，但新任务需督促 主动开展工作 一直主动工作且工作有计划 　 责 任 感 承担责任，而不是设法逃避 应付工作且经常推卸责任 责任心一般，不能主动承担责任 了解自己的职责且有责任心 竭尽所能并勇于承担责任 　 协 作 性 与他人在工作上的协作程度 个人主义严重，不肯与他人合作 应他人要求或必要时才与其合作 常争取他人合作或协助别人开展工作 与他人协调无间，顺利完成工作 　 纪 律 性 自我约束力及是否违反劳动纪律 自我约束差、时常出现违纪现象 提示、要求下能够遵守纪律和规章 能自觉遵守各项纪律与规章 遵章守纪，并教育、影响他人 　 管 理 能 力（30） 专业知识 岗位必需专业知识的掌握程度 岗位必需及相关的专业知识掌握甚少 对岗位相关专业知识基本掌握 掌握岗位相关知识，并能灵活运用 专业知识丰富，能融会贯通 　 工作方法 解决问题的形式、途径 单一、呆板，方式不合时宜 能正确开展工作，但效果一般 方法得当，富有成效 产生理想效果 　 工作经验 由工作实践积累的知识或技能 基本无经验可谈 具备一些简单经验 善于积累 阅历丰富 　 判断能力 对事物、现象的甄别与断定的能力 各方面判断力都很一般 只能判断一些简单事物、现象 具备综合分析、判断的能力，对工作有所帮助 判断迅速、准确且富有远见卓识 　 坚 韧 性 工作是否持之以恒 工作经常半途而废 无特殊原因可以完成工作 想方设法完成本职工作 很有耐心和毅力，工作持之以恒 　 协调沟通 处理公共关系能力、交际能力如何 工作中始终处于被动局面 虽不影响工作，但沟通不够主动 协调、沟通方法得当 善于协调与沟通且卓有成效 　 应变能力 对突发事件的处置 手足无措、慌张，遇事无主见 偶尔出现处理不当的情况 可以面对突发情况，且能正确处理 临危不乱，处事果断 　 系 统 性 是否能从全局着手观察、解决问题 无全局意识，孤立、片面看待问题 全局观念不浓，工作不系统无计划 能从系统、全局出发看问题、做事情 顾全大局、考虑周到，变零散为系统 　 创 造 性 是否有