- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业创立 主要内容 第一节 企业的法律组织形式 第二节 企业组织结构 第一节 企业的法律组织形式 第一节 企业的法律组织形式 一、个人独资企业 (二)个人独资企业的优点: (三)个人独资企业的缺点: 个人独资企业规模一般较小,难以承担 大规模的经营项目; 企业资本来源单一; 业主对企业的债务承担无限责任; 企业寿命较短。 二、合伙制企业 (一)概念:合伙制企业是指由两个或两个以 上的个人共同出资、共同经营、共同所有和 控制,各出资人对企业的债务承担连带无限 责任的企业。适用于律师事务所、会计师事 务所、 资产评估事务所。 (二)合伙制企业协议内容 1、利润和亏损如何分配; 2、各合伙人的责任(出资额、无限或有限 责任以及主要经营管理职责); 3、老合伙人退出和新合伙人进入的办法; 4、企业关闭后,如何分配资产等。 (三)合伙制企业的优点 1、合伙制企业容易创立也容易解散; 2、能够随市场状况的变化作适当、灵活、 快速的调整,便于资金与经营能力的结合。 (四)合伙制企业的缺点 1、合伙制企业资金来源较少; 2、合伙制企业生产经营规模较小; 3、企业的寿命较短。 三、公司制企业(法人企业) (一)概念:公司制企业是指由两个或两个以上的出资者集资,依法定的条件和程序而设立的,具有独立人格的“法人”企业。 (二)形式:根据《中华人民共和国公司法》的规定,公司制企业有两种形式: 有限责任公司 股份有限公司。 1.有限责任公司 含义:有限责任公司是指不通过公开募股, 而由为数不多的股东集资组成的公司。 适用于中小规模企业。 基本特征 第一,有限责任公司股东人数较少。股东 符合法定人数,《公司法》规定2-50人。 第二,有限责任公司的资本无需划分等额的股份,也不发行股票,股单作为股东在公司中享有权益的凭证,而不能自由买卖。股东在出让股权时受到一定的限制,一般要取得其他股东的同意老股东具有先买权。 第三,在有限责任公司中,董事和高层经理人员往往具有股东身份。 第四,有限责任公司成立、歇业的程序比较简单,管理机构也比较简单,同时公司账目无需向公众公开披露。 2. 股份有限公司 含义:股份有限公司是指把全部资本分为等额的股份,发行代表股份的有价证券——股票,并且可以自由转让的一种公司形式。适用范围:大型企业。 优点 1、股份有限公司是筹集大规模资本的有效的组织形式,为广大公众提供了简便、灵活的投资场所,为企业提供了筹资渠道,使某些需要巨额资本的产业得以建立。 2、股份有限公司有利于分散投资的风险,特别是在企业规模很大、风险也很大的条件下,它可以使每个投资者承担较小的风险。 3、股份有限公司有利于资本产权的社会化和公众化,把大企业的经营置于社会的监督之下。 缺点 1、股份有限公司作为公众公司,开设和歇业的法定程序较为复杂。 2、股份有限公司所有与控制的分离程度高,由此产生了出资者与经理人员之间的复杂的委托——代理关系。 3、公司经营情况必须向公众披露,难以保守营业秘密 第二节 企业的组织结构 一、企业组织结构的含义 企业组织结构是指企业内部各构成部分及各部分之间的相互关系。 企业组织结构是否合理,对于企业的发展起到至关重要的作用。它不仅是实现企业生产经营目标的基本保证,也是企业提高管理效率的前提条件,完善的企业结构还是企业生存和发展的基础。 二、企业组织结构的形式 企业组织结构的形式分为两类: 一类是简单的组织结构形式,如直线制、职能制、直线职能制等,主要适应于企业规模较小,产品品种单一的企业; 另一类是复杂的组织结构形式,如事业部制、模拟分权制、矩阵制、多维制等,主要适应于企业规模较大,产品品种较多的企业。 (一)直线制 1.含义和形式 直线制是早期的企业组织形式,也是最简单的一种组织结构形式。 它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下级只接受一个上级的指令,上级对所属下级单位的一切问题负责。企业的一切管理职能基本都由企业经理自己执行,不设职能部门。这种组织结构只适合于规模较小、生产技术比较简单的企业。 2.优点 ——结构简单; ——指挥统一,上下级关系明确; ——权责明确,便于
初级会计持证人
专注于经营管理类文案的拟写、润色等,本人已有10余年相关工作经验,具有扎实的文案功底,尤善于各种框架类PPT文案,并收集有数百万份各层级、各领域规范类文件。欢迎大家咨询!
文档评论(0)