《绩效薪资管理规程》实施方案.docVIP

****有限公司 《绩效薪资管理规程》实施方案 目的和作用 坚持“以人为本”的思维，运用薪资杠杆，激励公司员工为企业创造更高的价值，这是企业管理过程中的一项相当重要的工作，它既涉及企业的利益，更涉及广大员工的切身利益；同时，在市场经济条件下，解决好“外部公平、自身公平、内部公平”的三者关系，发挥优势企业在市场竞争中的“磁场效应”，促使人才资源区域的高度聚化、企业人力资源的高度优化、劳动效率的高度活化和人生价值的高度量化。 管理原则 按劳分配，依绩考核、效率优先、兼顾公平。 3、薪资体系与结构 4、专业术语解释 4．1静态工资(基本工资)：基本保证性工资，不参与绩效考核； 4．2动态工资：主要对员工的出勤情况进行的一种激励性考核； 4．3岗位工资：岗位性专项工资，应岗而设、因岗而异； 4．4绩效系数工资：按绩效内容进行考核的工资项目，具有一定的激励性、挑战性,以考核系数体现； 4．5营销提成工资：根据营销业绩确定的考核内容而设定的专项计提工资项目，主要为业务人员而设立。 6福利性工资： 4．6．1特殊津贴：对特殊性岗位或人员用公司特聘对象的一种特殊补偿费，由公司确定其享受对象和人员； 4．6．2社会保险：按国家规定给予在职员工办理的社会保险系列项目； 4．6．3年功津贴：根据公司工龄实行的激励性补贴； 4．5．4学历津贴：根据个人学历等级衬行的一种补贴，体现对知识的尊重。 5、工资构成项目内容解释 5．1模拟公式：绩效薪酬额=(静态工资+动态工资+岗位工资+福利工资+提成工资)×绩效系数(%) 5．2、有关工资、津贴具体额度的解释： 静态工资：600元/月； 动态工资：200元/月；动态工资考核额(元)=200-缺勤天数×（200/3），限定三天内缺勤。 岗位工资：（详见表式）； 绩效系数工资：(详见表式)； 营销提成工资：（详见表式）； 特殊津贴：（详见表式）； 社会保险：按“国家社保管理规定”办理； 年功津贴：（详见表式）； 学历津贴：（详见表式）。 6、考核形式 评价+评价+评价 考核方法和要求 61方法 3号前评价；5号前由部门评价；7号前评价；9号前由人力资源部进行综；12号前综合评价报董事长兼总经理审核并确定，15号起转入薪资核算。 6要求 参评人应按时间要求按时参评，否则，因时间拖延造成漏评及经济损失其后果自负。 7、试用及新到岗人员的薪资待遇 7．1试用期内新到岗人员暂不实行绩效考核，但需按试用期人员考核要求进行。 7．1支付时间 日根据上月的工作业绩考核结果向员工支付上月的薪资。 7．2支付形式 ．2．1新进人员试用期内的工资由财务按现金形式给予发放。 ．2．2正式员工工资均由企业委托有关银行给予代发放。 7．3支付责任 ．3．1薪资要支付给员工本人或受其委托的本企业员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他有关人员。 ．3．2企业为每个员工设立独立的薪资支付清单。薪资领取人要在薪资清单上签字或盖章。 ．3．3薪资不得随意打听、传播，更不得以此为要挟企业为其加薪。违者按严重违纪处罚。 、代扣代缴责任 ．1企业有义务代扣、代缴个人所得税及其他法定薪资代扣、代缴行为。 ．2因员工个人原因给企业造成损失应赔偿的，可以在本人月薪资总额中给予扣缴。 ．3企业有权按内部规定对因本人原因引起的应扣款项目给予代扣。 9、提薪 ．1提薪的类别．1．1年度提薪：一般按本企业工龄满一年为基本要求，年度提薪率为本人基本工资的15%为一个等级（不含年薪制对象）。 ．1．2特殊提薪：对特殊贡献对象、重奖对象、特聘对象以及董事长兼总经理认为应给予特殊提薪的对象均可以此类进行提薪，提薪率可按本人基本工资的15-30%不等。 、其他有关事项 ．1本规定经公司董事长兼总经理批准，从发布之日起执行。 10．2本规定相关条款内容的解释权归公司董事长兼总经理。 10．3本规定的修订权归公司董事长兼总经理。 主题词：绩效薪资 管理规程 拟稿： 拟稿时间：07-01-05 审核： 审批： 抄报： 抄送： 实施：2007- 共： 页 打印： 发放部门： 发放时间：2007- - 附表：1 静态工资标准 序号 岗位类型 岗位名称 工资额度（元/月） 备 注 公司员工 600 附表：2 动态工资标准 序号 岗位类型 岗位名称 工资额度（元/月） 备 注 公司员工 200 附表：3 岗位级别标准 序号 岗位等次 岗位名称 岗位级别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 1 董