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浅谈人力资源管理薪酬管理 摘要 关键词:我国企业薪酬管理存在的问题【摘要】 随着社会主义市场经济体制的建立和发展，人事制度改革的步伐日益加快，对传统的管理模式带来了全方位的冲击和挑战。以人力资源为核心的现代管理模式的建立是推动事业发展的决定性因素。是人力资源管理中的一项基础性工作，运用好这条深化人事制度改革的核心作业链，才能从根本上将传统的人事管理机制调整到与社会主义市场经济相适应的现代管理模式上来，为实现组织战略目标提供强有力的支持。 关键词: 薪酬管理； 序言： 现代管理理论认为企业的竞争最终必然体现在人才领域的竞争。面对未来激烈的竞争，人力资源管理成为企业成败的关键，健全的薪酬管理制度则是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。因此，企业薪酬管理在现代企业管理中占据重要的地位。但企业如何设计薪酬制度，如何进行薪酬成本预测和制定薪酬成本预算?这些问题是长期困扰企业管理的现实难题财务下探讨企业薪酬管理的思路，以达到企业薪酬管理成本最小化，企业效益最大化的目标。众所周知，薪酬管理作为一种持续的组织过程，企业必须不断地设计和制订薪酬计划、拟订薪酬预算、控制薪酬成本、落实薪酬政策，同时要对薪酬系统的有效性进行评估并不断加以完善。但是合理的薪酬设计必须薪酬成本管理:即如何进行薪酬成本预算、薪酬衡量指标体系与企业薪酬总额的确定;企业薪酬预测，薪酬成本如何控制，因此从财务视角探讨企业的薪酬管理具有的现实意义。首先探讨薪酬管理理论，然后着重从财务角度来薪酬成本管理和论述如何进行薪酬模式设计，尤其是如何进行团队薪酬设计、对关键人才薪酬设计，薪酬成本管理与个人所得税纳税筹划，才能达到企业薪酬成本最优化，企业激励成本最小化，企业经济效益最大化。最后通过××公司作为案例分析，具体分析基于财务角度企业薪酬管理实践。为企业薪酬设计进行纳税筹划、企业薪酬管理个性化体系设计方案提供理论依据和方法。  A、绩效考核体系不健全，全凭感觉与观察。　　、人才流动的频繁性和凝固性共存。过于频繁的人员流动，不但导致企业人力资本损耗和成本的增加，而且还会带走企业的商机、技术秘密和客户，从而使企业蒙受巨大的经济损失。与此同时，民营企业在对家庭成员的使用上又呈现出凝固性特点，企业呈现出只进不出的人员单向流动和相对凝固状态。　　、企业老总拿来主义非常严重，对人才方面重使用、轻开发的现象普遍存在。大部分民营企业不愿把资金用于人力资源的开发和培训，这就造成民营企业人才队伍规模偏小，人力资本与知识积累相对迟缓。　　、人力管理制度不完备，企业管理机制不科学。造成企业运作方式的不规范和无序性，使企业的经济行为规范常常被伦理规范所代替，极易形成“人治”局面。而血缘关系使家庭成员之间无法实现真正的制衡和约束，易造成决策的失误。　　、激励机制不合理，企业缺乏科学的分配激励机制。物质激励方面，存在分配不合理，许诺不兑现，员工贡献不能与报酬挂钩现象。　　、人力资源管理理念不明确且机构设计不到位。部分民营企业尚未接受以人为中心的管理理念，没有设置专门的人力资源管理部门。十一届全国人大四次会议新闻中心开展主题为“十二五”时期国有企业发展和行业发展的网络访谈。有媒体对全国人大代表、武钢集团总经理邓崎琳提出了关于央企高管薪酬的争议问题。对此，邓崎琳回答说：“我们中国央企高管的工资薪酬水平和（国外）同类岗位相比低得多，这是事实。” 邓崎琳表示，他一年税后工资是40多万元人民币，而美国GE等大公司高管的年薪是千万美元。中国央企高管绝对不可能有这种高工资。“这个矛盾怎么解决，个人的看法是，中国社会主义市场经济不断发展和完善，随着企业职工的收入不断增加，老百姓的生活水平不断提高，应该按经济规律走市场化、国际化的道路——‘高管高薪’。” 　　 （1）技术含量决定工资一些技术含量比较高的职位在任何行业的薪酬都相对较高。他们不仅承担的责任大、贡献率高、业务复杂，同时还对他们的综合素质、专业经验和创新性都有很高的要求。从事这部分工作的人是企业的骨干，对企业发展影响较大。 技术含量决定薪酬，资深经验都可以成为加薪的资本。如一名资深软件测试工程师的年薪可达7万元，高级软件工程师的年薪可以达到9万元，而技术含量较低的(如网页设计师)，年薪仅4万元，网管的平均年薪只有5万元。 不同性质的行业企业在薪酬水平　不同性质的同行业企业在薪酬总体水平上没有太大的差异。以国有企业与民营企业为例，国有企业由于机制原因，同一岗位薪酬落差较小，而民营企业可以调整的范围就比较宽，以房地产行业造价工程师为例，国有企业集中在4000-6000元，而民营企业则在3000-6500元之内。而不同行业的企业在某些职位上有较大的薪酬差异各行各业都需要销售人才，公司待遇悬殊，加上入职门槛高低不同，让销售人才的薪