督训会议经营.pptVIP

督训与月度例会 月度例会是对分部一个月工作整体情况的分析和总结，找出团队在标准化作业程序上亮点及不足，进行个案分析并共享经验，安排下个月工作，执行团队经营计划。 督训与月度例会： 作为参与者，督训需要协助部经理认真总结小组月度经营情况，找出各小组单元亮点与不足，实现经验的共享。 月度例会汇报形式 一、上月工作总结 1、分部保费任务达成 2、分部关键绩效指标分析（续收、新单） 3、分部整体考核、薪资总结及方案追踪 4、本月工作亮点（典范推荐） 5、存在的问题及改进的措施 二、下月工作计划 1、分部保费任务目标及计划 2、分部续收绩效目标，宽末预估及本月、过度月达成目标 3、工作安排 准备不充分 目标不明确 主题临时拼凑 流程安排不当 场地限制互相干扰 时间过长 流于形式 太追求形式而形成混乱 ………… 避免常见的会议错误 绩效管理才是核心、达成绩效才是目的，会议只是进行绩效管理的手段和载体。 * 就在PDCA循环过程中，会议经营、训练辅导、甄选新人等工作都整合其中。而会议经营是现场管理的重要载体。 * * Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Co